建立“1343”機製 加強黨支部書記隊伍建設 推動企業高質量發展

建立“1343”機製 加強黨支部書記隊伍建設推動企業高質量發展

近年來，兗礦集團貴州能化發耳煤業公司黨委把加強黨支部書記隊伍建設，作為加強基層黨支部建設的關鍵。結合《兗礦集團黨的基層組織建設三年提升工程規劃》的要求和公司實際，建立了“1343”（建立“一套”製度；用好“三種”培訓方式；設立“四化”擂台；搭建“三個”通道）機製，為新形勢下加強企業黨建工作提供了強有力支撐，有效促進了黨支部戰鬥堡壘作用的發揮，推動了公司高質量發展。截至日前，公司實現安全生產12周年，今年1-11月累計盈利完成年度考核指標的262.19%，順利通過山東省文明單位現場驗收，公司黨委榮獲集團公司先進基層黨委榮譽稱號，綜采工區黨支部被貴州省國資委黨委命名為第四批“樣板化黨支部”。黨的十九大代表、綜采工區黨支部書記朱加賢被評為“全國煤炭工業優秀黨支部書記”，入選貴州省國有企業黨建示範典型及新中國成立70周年山東國資國企改革發展重大典型—黨建先鋒。

建立“一套”製度，黨支部書記選配有章可循

根據《中國共產黨章程》《中國共產黨黨支部工作條例》《兗礦集團有限公司黨支部工作條例》及貴州能化公司黨委的有關規定，在嚴格執行集團公司選人用人“6個文件”的前提下，製定了《貴州發耳煤業有限公司黨委關於黨支部書記選撥任用的辦法》，對黨支部書記的任職條件、選撥任用的有關程序作了明確規定。修訂完善了《黨支部書記崗位職責》《黨支部書記工作責任製》，規範了黨支部基礎工作中“加強黨員隊伍建設”、“開展黨內活動”、“做好群眾工作”等6個方麵35項具體工作內容，並按月細化下發《黨支部重點工作任務推進表》，限定完成時限和質量要求，將“軟任務”變成“硬指標”。公司黨委依據《貴州能化公司黨委“七項建設”考核評分標準》，以百分製評價方法，每月組織對各支部考核評價，得分在80分以上的為合格，前三名的黨支部給予1500元、1000元、500元的獎勵；得分低於80分的為不合格，對專職、兼職黨支部書記分別處罰1000、500元，結果納入年度黨支部書記考核。考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，考核為“優秀”等次的黨支部書記，進行針對性培訓和重點培養，特別優秀的優先提拔或重用；考核為“稱職”等次的黨支部書記，肯定成績，指出差距，明確努力方向；考核為“基本稱職”等次的黨支部書記，視情況對其進行提醒、教育談話或誡勉談話，必要時進行組織調整。考核為“不稱職”等次的黨支部書記，視具體情況作出責令辭職、免職、降職等組織處理。近年來，先後有3名黨支部書記被調整或降級。

用好“三種”方式，黨支部書記成為行家裏手

發耳煤業公司黨委主要采取三種方式，加強對黨支部書記的培訓。

外出培訓拓視野。2019年發耳煤業公司11名黨支部書記，有4名分別參加了山東省國資委黨委、貴州省國資委黨委、集團公司黨委舉辦的培訓，6名黨支部書記參加了能化公司黨委舉辦的培訓。培訓結束後，10名黨支部書記分別寫出了心得體會，在黨支部書記例會上進行了交流，達到相互促進，共同提高的效果。

集中培訓提素質。發耳煤業公司黨委每年製定培訓計劃，采取脫產培訓、集中學習研討等方式，對黨支部書記開展全員集中培訓。重點學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、《中國共產黨章程》《中國共產黨黨支部工作條例》等，學習黨支部基本職責和工作方法、黨支部生活的基本內容和基本方式，學習安全生產、經營管理、黨和國家法律法規等知識，使黨支部書記做到懂黨務、會經營、善管理。

多種培訓強能力。公司黨委采取各種方式著力提高黨支部書記的領導能力和領導水平，著力增強黨支部書記在思想政治工作、生產經營管理、處理複雜問題、維護和諧穩定等方麵的能力。利用幹部上講堂的契機，每月安排1-2名黨支部書記上講堂，圍繞宣傳黨的政策理論、加強黨性黨風黨紀建設、提高幹部素質能力、推進重點工作落實等方麵為其他黨員職工群眾上課。通過黨支部書記帶頭學、帶頭講，把講課過程變成了解情況、研究問題、互相借鑒、共同提高的過程，變成統一思想、凝聚人心、推動工作、破解發展難題的過程，提高了黨支部書記的素質和能力。同時，通過學習強國平台、紅色教育、主題黨日等形式督促各黨支部書記加強學習，提升了黨支部書記的綜合素質和能力。

設立“四化”擂台，黨支部書記圍繞中心各顯身手

為了激發黨支部書記創先爭優的積極性，發耳煤業公司黨委頂層設計載體，搭建了“四化”擂台，讓各黨支部書記圍繞中心，各顯身手。

常規工作規範化擂台。各支部書記圍繞健全組織上規範、完善標準上規範、陣地建設上規範、幫扶指導上規範四個方麵開展工作，公司黨委每月檢查一次、評比一次。

特色工作品牌化擂台。各支部以問題為導向，由黨支部書記負責深入查找在黨建工作中存在的問題，結合自身工作實際，揚長補短，自主申報黨建工作品牌，由公司黨委統一審核，進行篩選、完善優化。各支部製定推進“一支部一品牌”的實施方案，按照規定的時間節點穩步推進，公司黨委督辦落實。11個基層支部都有自己獨特的品牌，這些品牌在內容上不僅緊貼安全生產和創新創效的實際，而且具有可操作性、實踐性，同時也成為基層黨員進行黨性實踐活動的有效載體，形成獨具發耳公司特色的“一支部一品牌”的基層黨建工作新模式。例如綜采工區黨支部設計了《黨員走在前、“三創三示範”》（三創：創過硬黨支部，創先鋒黨小組，創安全示範崗；三示範：黨代表示範，老黨員給新黨員示範，黨員給職工群眾做示範）黨建品牌；機關後勤黨支部設計了《做“五心”黨員，讓黨徽閃亮，為黨旗增輝》（忠心，即忠心為黨；熱心，即熱心服務；暖心，即暖心救助；愛心，即愛心奉獻；清心，即清心幹事）黨建工作品牌。

創新創效課題化擂台。每個黨支部圍繞公司安全生產、創新創效、黨建等重點任務，年度內確立1至2個課題實施立項研究，同時號召本支部內的公司星級黨員和受到能化公司級以上黨組織表彰的優秀黨員每人每年確立1個及以上的課題，其他有創新創效能力的黨員、技術人員或職工自願參與到課題組來。每項課題都列出任務目標清單、明確項目負責人、責任分工、具體措施、推進步驟、完成時限。年底組織進行一次考核評比，對優秀課題進行表彰獎勵。今年以來完成課題40個，創效2000多萬元。其中，綜采工區黨支部完成的《切頂留巷無煤柱開采技術研究》課題，在31004工作麵切頂留巷441米，50105工作麵切頂留巷260米，巷道位移變形量明顯縮小，降低職工勞動程度，每米減少投入808元，在填補貴州煤礦科研空白的同時，取得了顯著的經濟效益和社會效益。抽采工區黨支部完成的《複雜地層底板梳狀鑽孔鑽進工藝技術研究》，采用千米定向鑽機在+980米膠帶延伸迎頭施工7個定向鑽孔，一次性施工至采區邊界（每個孔深320米），實現長距離揭煤一次性治理，為掘進工作麵高效連續掘進創造了條件。

日常管理信息化擂台。各黨支部通過在發耳煤業公司“五彩黨建網”上通過上傳圖片、視頻、記錄、活動等方式，真實反映各黨支部日常“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、主題黨日活動、創新創效等黨組織生活及活動情況，使黨建工作由傳統“有痕”記錄向現代“寫實”轉變，不斷提高黨建工作的效率和水平，進行“智慧黨建”“綠色黨建”的有益探索。公司黨委每月檢查一次、評比一次。

搭建“三個”通道，黨支部書記有為有位

發耳煤業公司黨委搭建了黨支部書記成長的“三個”通道，讓他們有為有位。

搭建多崗鍛煉的通道。注重實踐鍛煉，采取雙向掛職、交流輪崗、參與公司重大活動等方式，幫助黨支部書記拓展視野、豐富閱曆、積累經驗、增長才幹。

搭建關懷激勵的通道。黨支部書記嚴格按照同級正職配備，在職稱評聘、職級晉升、薪酬待遇等方麵同等對待。從陣地建設、活動經費、媒體宣傳等方麵積極支持，為其開展工作創造良好條件。對優秀黨支部書記及時獎勵、定期評選表彰，讓其政治上揚名、物質上得利。原綜采工區黨支部書記朱洪，由於工作成績顯著、職工群眾公認，被推薦為貴州省“五一”勞動獎章獲得者、集團公司道德模範，現被提撥為公司副總工程師。

搭建黨支部書記成長的通道。公司黨委通過在日常工作中壓擔子、安排急難險重任務、處理複雜問題等方式為他們的成長搭建通道。對工作業績突出、群眾公認度高的黨支部書記向上級組織優先推薦使用，拓寬黨支部書記成長渠道。截止目前，公司有8名黨支部書記分別被提撥為班子成員或副總師。在震驚全國的“7.23”六盤水市水城縣雞場鎮坪地村岔溝組山體滑坡事件的危難時刻，三名黨支部書記帶領三個黨支部的黨員幹部和職工奮不顧身衝在最前沿,黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到充分彰顯，他們的英勇壯舉受到貴州省委省政府的表彰獎勵，用實際行動在雲貴高原再次唱響了兗礦品牌。