錢營孜礦堅持“三個抓”規範員工安全行為

皖北煤電集團錢營孜礦持續鞏固安全文化好做法、好經驗，將安全文化融入安全生產全過程，大力開展警示教育、“12365”安全確認、班前督導、隱患排查等工作，確保係統上無漏洞，崗位上無差錯，促進安全管理水平不斷提升。

抓思想築牢安全意識

該礦著重從“鞏固思想”和“規範行為”上做文章，緊緊圍繞安全目標，做實安全文化，組織員工重溫學習《安全生產法》《煤礦安全01manbetx 》等法律法規，引導員工對照法律法規找不足、查漏洞。充分利用安全學習日、班前班後會等時間，采取集中和自學的方法，抓好“02manbetx.com 案例專題課”教育，根據不同工種、崗位、人員，選用不同02manbetx.com 案例，通過案例剖析，找出02manbetx.com 形成規律、防範措施，使員工對本崗位的法規責任、作業標準、危險源辨識、02manbetx.com 預防等方麵有了清晰的認識。並以典型事故案例為鏡，組織全礦員工開展事故案例大03manbetx 、大討論活動，使安全教育培訓“直接有效地為安全生產服務”。堅持做到“知行合一”，開展安全知識考試、安全知識競賽活動，進一步調動員工學習安全知識的積極性和主動性，使安全法規融於心、融於眼、融於手、融於行，提高了員工的安全思想和防範意識。

為把員工思想凝聚到安全生產上來，該礦還創新開展了“聚焦安全、提升雙效”主題懇談會活動，組織各專業副總、各單位負責人、班隊長等人參加了訪談會，營造集思廣益、共謀發展的濃厚氛圍，通過座談挖掘，提煉安全管理經驗和安全建議，並及時進行提煉、複製、推廣，推動安全文化深處紮根，區隊、班子安全管理再上新台階。通過“安全學習日”、微媒體等平台發布，推行“三違”和工傷人員班前現身說法，以身邊事教育身邊人，切實做到以案為戒、舉一反三、警鍾長鳴。開展安全活動谘詢，舉辦安全文藝彙演，多渠道促使自保互保意識入腦入心，實現了從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的轉變。成功舉行水災應急救援演習和瓦斯超限等應急演練，提升了各單位協同救援水平和實戰能力，增強了員工應對突發事件的現場處置能力。

抓行為增強自主意識

圍繞安全文化要素，該礦從規範班前管理入手，強化班前督查督導，狠抓“10種隱患人”排查，嚴把班前“狀態確認”和“員工講評”工作，增強了員工對隱患預想、預知、預03manbetx 能力。並在員工之間廣泛開展自保、互保、聯保、規範行為的“三保一規範”安全考核工作，促使員工從看慣了、幹慣了、習慣了的思維定式向安全理念轉變，確保安全作業、標準作業、規範作業。

為進一步將標準和責任落實到現場，該礦建立“安全質詢”製度，對安全狀況長期不好、工程質量低劣和事故多發單位進行問責、撤職，並建立安全述職製度和安全質量考核製度，實行了“一工程一檔案”和“工程質量終身負責製”，使每個班組每名員工都有責任、接受考核，形成“縱向到底、橫向到邊”的責任體係，使安全管理由傳統管理轉變為“辨識和評估風險——降低和控製風險——預防和消除事故”的現代科學管理，確保各類危險源得到跟蹤管控，實現了安全管理關口前移和超前防範。

抓確認強化管控意識

按照集團公司“菜單式安全確認”標準，該礦不斷創新安全管理，實施開展三個時段（班前、班中、班後）和“三人聯崗”安全確認、幹部走動式管理為內容的“12365”安全確認法。錄製20個關鍵工種“手指口述”安全確認視頻，通過開展崗前確認、崗中確認、作業過程確認等安全係統確認活動，讓員工記標準、會操作，提高了全礦員工“想安全的意識和會安全的能力”。針對作業現場的複雜性，該礦實行風險預警分類界定、分級管理，推行了管理人員“三必到”工作法：現場有變化時必到、存在重大危險隱患時必到、問題多、管理差的地方必到，使現場存在的“隱形因素”得到及時消除，減少管理失誤率，夯實了從管理人員到崗位現場的安全管控責任。

著重強化万搏manbet体育官网 管理，進一步細化幹部走動式管理體係，建立全過程跟班機製，構建出礦、部、隊“三級”跟班行走路線“預排定”製度，將現場管理與當天的生產情況、作業地點緊密結合，將“三級”走動式管理的信息和路線在內網公示，在井口大屏公開，做到上下聯動、動靜結合，保障了作業現場安全和員工行為安全，促進了安全文化深處紮根。（張啟紅）