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同煤集團雁崖煤業公司提升員工安全素養 確保礦井安全生產

作者:頊偉東 2019-12-26 08:54 來源:雁崖煤業公司宣傳部

雁崖煤業公司緊緊圍繞強化安全發展觀念,提升全員安全素質;從廣泛宣傳安全知識、做實安全培訓、嚴細現場監管、深入隱患排查、加強應急救援演練五個方麵齊抓共管,不斷夯實安全生產基礎,保證礦井有序健康發展。


  廣泛宣傳:該公司開辟安全專欄,利用廣播廣泛宣傳新《煤礦安全01manbetx 》、《安全生產法》、《職業病防治法》等法律法規;由公司領導帶頭,組織技術骨幹深入區隊、隊組開展剖析案例、講教訓、講01manbetx 活動,做到公司領導帶頭學,安全管理人員主動學,技術人員和班組長逐條學;以安全生產月為契機,在井口開展“送溫暖、送文化、送安康”活動和“我要安全、我能安全、我會安全”活動,製作安全漫畫展板,在井口等人員密集場所懸掛安全標語,為全員學習安全知識營造良好氛圍。該公司分專業收集製作02manbetx.com 案例短片,要求各區隊在每天的班前會上輪流播放,並通過03manbetx 討論的方式對參會的幹部員工進行安全教育。為擴大安全宣傳教育效果,職能科室管理人員還定期到各自包保的責任區隊,與員工一起觀看短片,並認真03manbetx 、講解02manbetx.com 發生原因、吸取02manbetx.com 教訓以及防範措施,讓廣大幹部員工深刻認識到“三違”和不規範行為帶來的嚴重危害,從而增強安全意識。


  做實培訓:該公司通過安全培訓常態化、安全知識專業化、安全教育多樣化,紮實做好培訓工作,不斷提升員工的業務技能和安全素質,促進企業安全生產。通過每日一題和班前會學習,對生產區隊員工進行日常培訓,學習安全知識標準化知識;堅持全公司副科級以上幹部每周五進行集中學習;建立和完善員工教育培訓製度和考核機製。通過開展崗位技能培訓班等活動,定期組織開展專業理論知識學習和技能培訓,在培訓過程中配合開展崗位技能討論,解決工作中遇到的疑難雜症。此外,該公司各生產隊組分管機電設備的副隊長、技術員定期組織維修人員學習《機電質量標準製度》,對照現場問題詳細講解,增強學習針對性。堅持理論教育與安全生產培訓相結合,采取專題講座、集中培訓等多種形式開展安全知識培訓,並把課堂搬到井下,結合現場實際,向員工現場講解02manbetx.com 發生過程和危害,不斷提高安全培訓的質量和效果。


  嚴細管理:該公司嚴格執行“班前禮儀八步曲”、“出入井八步曲”、“井下行為八步曲”和“一崗雙述”、“手指口述”崗位標準流程操作法,從提前30分鍾進區隊到入井、沿途、現場嚴格進行安全三確認,執行班中巡查、收工驗收、現場交接班、班後工作總結和改進,形成了從上到下逐級落實,從下到上層層負責的標準管理體製,做到責任清晰、工序到位、行為規範、熟練操作。牢固樹立“安全第一”的安全理念,完善了安全辦公例會製度,每月通報安全質量標準化開展情況、重點工程落實情況等,特別是對重大隱患以及各係統需解決的問題,嚴格考核,“三定”落實。同時,進一步加大了隱患排查整改治理力度,堅持每周開展隱患排查治理活動,建立了“一患一檔”整改治理台賬,切實做到對隱患“發現的早、控製的住、解決的好”。此外,定期開展井上、井下全覆蓋月度安全大檢查,由專業技術人員及生產區隊骨幹,進行地毯式的排查,查隱患、找不足,對各項隱患實行“三定”閉合責任管理,確保安全生產。


  深入排查:該公司建立了通風、機電、采煤、工掘等各專業委員會,每月組織一次覆蓋全礦井、全係統的安全隱患大排查,每月一主題,每次一重點,對排查出的問題,嚴格處理,並安排專人負責,將所有問題進行梳理、彙總、審核、存檔,對重大隱患掛牌督辦。各班組開工前第一項任務就是根據工作麵的實際情況,布置當班安全隱患排查任務,嚴格做到先檢查、後開工,隱患不排除不生產,區隊幹部嚴格跟班上崗,依據質量標準加強巡視檢查和現場管理,確保班組安全作業。安監站作為安全管理職能部門,除每班派安監人員深入各個工作麵、各條巷道、各個盤區,嚴格檢查安全隱患和管理漏洞外,每周還組織一次集中查,嚴格按照標準,重點對工掘隊組巷道成型、錨杆螺帽緊固力、金屬網搭接,各綜采隊組超前支護、支架的初撐力等進行檢查,發現問題及時處理,確保安全生產。同時,該公司形成問責機製,對上級部門檢查出來,自己沒有排查出的問題,對職能部門、安監站和專業委員會要進行問責,有效增強了安監人員和檢查人員的責任心,提升了現場管理水平,實現了礦井的安全發展。


  加強演練:該公司認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針,規範事故的應急管理和應急響應程序,明確職責,建立健全應急救援機製,及時科學有效地指揮,協調應急救援工作,進一步增強應對礦山安全事故風險和事故災難應急管理的能力。最大限度地減少事故災難造成的人員傷亡和財產損失。該公司進一步修訂完善應急預案,針對瓦斯、火災、水害等災害事故,由董事長親自組織演練,檢驗應急響應功能,評價應急組織能力和相互協調能力,從中查找不足,拾遺補缺。在安全生產月期間,圍繞“雨季三防、防治水、消防等內容,開展應急實戰演練,並對演練中暴露出的問題,認真進行總結、及時修改,進一步完善預案,提高了應急管理水平。


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