山東能源新礦集團華恒礦業三個強化 提升安全管控力

山東能源新礦集團華恒礦業結合工作實際，注重抓牢抓實幹部職工思想管理工作，通過安全管理製度、安全管理理念、現場工程安全質量，著力提升礦井管理水平，推進企業安全和諧發展。

強化領導幹部安全思想管理。該公司嚴格執行管理幹部下井帶班規定，加大對重點現場的巡查力度，特別是對巷道貫通、搬撤工作麵、過斷層等進行薄弱環節重點監管。以強化走動式管理為抓手，深入現場，加大零星施工地點的檢查力度，強化工程質量，進一步深化“手指口述、安全確認”操作，避免違章操作造成設備損壞而影響生產現象的發生。

強化安全管理製度建設。該公司積極構建規範、完整、科學的安全管理製度和責任考核體係，保證事事、處處落實到人。在基層區隊的管理上，不斷完善基層區隊管理機製，製定下發區隊綜合管理評價辦法，細分為安全管理、生產任務、質量標準化、製度建立及運行、機電四項管理製度、材料管理、工資管理、區務公開八部分。他們逐級將安全管理的重心下移到分管副職、班組長和員工個人，層層抓落實，處處嚴把關，全麵落實區隊各項安全生產管理製度和責任製，促進了安全管理關口前置、重心下移的良好局麵。

強化現場安全監督檢查。嚴格落實隱患排查管理規定，每班安檢員通過施工措施，對各地點進行地毯式檢查，認真核實隱患排查情況，對漏排和排查不到位的給予現場整改。現場整改不了的，填寫隱患延期說明，並由安檢員核實後交下個班次進行處理。編製《安全行為管控手冊》，按照回采、掘進、機電、運輸、通防五個專業對各崗位及工種製定了106條安全行為管控，考核按照嚴重違章、較嚴違章和一般違章進行處罰，提高職工安全操作意識。