掘進戰線展風姿

掘進戰線展風姿

——記陝北礦業公司勞動模範鄭永雷

鄭永雷，自信陽光，積極樂觀，是紅柳林礦業公司掘進戰線上的優秀班組長。五年來，他帶領班組職工在多變的地質條件下，創造了零輕傷、零三違、零隱患的“三零”目標，多次獲得集團公司、陝北礦業公司和紅柳林礦業公司“安全先進班組”。但是，在別人眼裏，他又是一個“倔強”的人。

心裏想著安全

“班組安全管理最直接的辦法，就是班前預測預想要到位，現場安全防控要跟進，班後安全03manbetx 要及時。”在談及班組安全管理經驗時，他用簡短的三句話告訴筆者。

自2009年4月來到連采一隊以來，鄭永雷一直從事連采機司機的工作，一次次的02manbetx.com 教訓警示他，一定要將班組安全管理放在第一位。2014年擔任生產班班長以來，他重點抓安全、抓節點、抓盲點，利用班組安全培訓，規範崗位作業流程和作業標準，促進了全員安全行為的養成。

在班組內，他每月定期組織職工召開三次安全03manbetx 討論會，03manbetx 重點部位、關鍵環節和突發事件的形成和防範措施，相互借鑒學習，製定班組各崗位和零散作業的落實措施，逐項落實排查。麵對難以管控的風險點，他始終跟進在現場，緊盯在崗位上，不放過每一項作業中的安全隱患點。五年來，他所帶領的班組未發生一起安全生產輕傷及以上02manbetx.com 。

眼裏盯著進尺

安全高效掘進，一直是紅柳林礦業公司針對掘進一線提出的效率、效益雙提升的奮鬥目標。

作為掘進一線的班組長，他深知：要想進尺上的去，設備必須正常轉。2019年7月26日四點班，連采機啟動進入不了主界麵，導致全班停產。檢修工、跟班隊幹多次排查仍然找不到原因。此時，他休假剛到家，接到電話後，立馬驅車趕了回來。經過2個多小時的排查，更換模塊後，恢複了正常生產。隨後，他又開始對進口模塊進行程序更新，整整12個小時沒有休息。

為解決連采工作麵齊頭，連采機進刀機身不穩，造成工程質量差的現象，他帶領班組率先在連采機掘進時留設1-2米單刀，避免了因機身不穩、定位跑偏出現的工程質量低、二次修幫等問題，工作效率提升了2倍以上，年創造經濟價值150餘萬元。此外，他主創的連采機變頻器加裝電容，徹底解決了進口連采機因電壓整定與國內標準不同而導致無法啟動的故障，在國內尚屬首例。

在他的帶領下，2018年，該班組創造了單日掘進47米，刷新了陝煤集團單班單進新記錄。他本人先後榮獲紅柳林礦業公司“先進工作者”、“先進個人”、“勞動模範”等榮譽稱號。

手裏握著“教鞭”

“連采機自動閉鎖時首先要檢查變頻器是否異常。”

“連采機調機時，拉移隨機電纜人員必須距離機組保持5米以外。”

這是鄭永雷現場指導的畫麵，也是他為連采二隊職工專門傳授設備使用方法和操作注意事項的縮影。

2019年，該公司為剛剛成立的連采二隊配備了一批新進的連采施工工藝配套設備，包括連采機、梭車、破碎機、兩臂和四臂錨杆鑽機等，但“一機雙巷”掘進工藝及設備的安全操作，成了他的“心頭病”。

他主動請纓來到連采二隊，充分了解現有掘進施工、支護工藝、設備使用、從業人員崗位配置等情況，製定了施工優化方案。針對連采機單巷掘進效率提升的主要矛盾，他帶領班組職工反複討論、現場實驗，從設備、人員、施工工序、地質構造等諸多方麵入手，逐一03manbetx 、逐項解決，成功解決了進尺少、支護慢等難題，為“一機雙巷”施工創造了更有利條件。

通過三個多月的實地指導，連采二隊從最初的月單進500米，到突破1200米的新紀錄，實現了安全生產勢頭旺、掘進進尺創新高、工程質量達標優、支護線性管理好，他用千米巷道書寫了掘進戰線的“陝煤”風姿。（袁普 李波）