陝北礦業龍華煤礦：四舉措提高綜掘隊掘進效率

陝北礦業龍華煤礦：四舉措提高綜掘隊掘進效率

在“1.12”02manbetx.com 後，該公司清退了所有外委隊伍重新組建的自有掘進隊伍，員工大部分為新工人，現場作業操作不熟練，巷道掘進進尺平均保持在300米/月，與原外委隊進尺550米/月相比差距較大，不能滿足礦井正常生產接續要求。針對該問題該公司相關領導提出了提高作業人員業務素質、強化現場正規循環作業及提高綜掘隊裝備水平、四條措施的應用，提高綜掘隊掘進效率。

製度先行，明確責任。該公司以製度推進工作開展，以責任促進工作目標的完成，先後對綜掘隊各類管理製度、崗位責任製進行了修訂完善，落實管理幹部安全生產責任,明確一線員工崗位責任。通過實行管理人員“包保製度”，公司管理人員與區隊管理人員齊抓共管、層層負責，各級包點幹部深入基層隊組班前會、井下生產現場,認真開展影響掘進進尺提高因素排查工作,隨時掌握和了解職工隊伍及現場安全生產情況,幫助解決生產中遇到的困難和問題,進一步加強掘進隊基礎管理,提高掘進效率。

強化考核,加大獎懲。該公司通過開展“強基礎、提效率、創水平”綜掘管理現場推進會，在區隊內部積極開展“班組競賽、月度優勝班組競賽、月度工程質量最佳班組競賽、快速掘進競賽”等競賽活動，鼓勵班組多進尺，充分調動職工積極性，提高單進水平。同時，對綜掘隊進尺進行考核評比,獎優罰劣,為充分調動各單位對標先進、掘進提效的積極性，該公司進一步健全、完善了按延米結算工資的工資分配製度，讓先進從經濟上得到實惠，落後者經濟上受到損失，形成良好的競爭機製。
狠抓培訓，提高效率。該公司通過強化培訓工作，提高員工設備檢修能力，加大機電運輸設備檢查、維護、保養力度,來確保開機率。同時優化掘進工作麵勞動組織，將綜掘工作麵輔助作業和掘進作業分開獨立進行管理，每個工作麵安排專人進行輔助保障作業，保證工作麵正常掘進。掘進施工人員另外獨立安排，每天隻負責掘進和檢修，使工作麵掘進不受輔助保障作業工作麵滯後而影響，早班隻要機組檢修到位就開始掘進，可以使得工作麵實際掘進作業時間由目前通常的2 班擴展到2 班半，甚至全天，以提高掘進效率。
完善機製,探索革新。該公司通過不斷提高掘進裝備水平，加大機械化在生產中的貢獻率。重點發揮好160型綜掘機的效能，提高開機率。同時，在掘進過程中一律采用膠帶機直線運輸，淘汰刮板機的使用，減少運輸環節，提高運輸能力。同時探索和推廣應用新工藝、新技術，應用CM2-21型錨杆台車取代單體錨杆機提高掘進支護速度，縮短錨杆施工時間，提高循環進度，支護過程中頂板條件較好時在保證支護強度滿足要求前提下下采用掘進局部支護，巷道形成後二次支護方式縮短支護時間，提高工作效率，加快單進水平。（王力）