兗礦集團興隆莊礦穩步推進完全市場化工作

兗礦集團興隆莊礦積極對標完全市場化建設兄弟單位優秀典型案例、做法，健全完善市場化管理運行體係，在單項工程、班組承責經營、崗位貨幣化等方麵走出了自己的特色，以市場化提升精益化管理水平，加速促進單位高質量發展。

嚴抓工程競標，盤活內部市場

“告訴大家一個好消息，通過工程競標，我們安全監測組拿下了這次采區沿線整線工程，接下來大家把活幹好，爭取順利掙到這筆工資！”這是這個礦調度信息中心安全監測組班組長秦欽順利競爭到內部工程後對班組成員說。

據了解，該單位把內部工程競標充分運用到經營管理中，單項工程由市場化管理小組製定競標方案，競標書主要包括工作標準、競標起價、材料說明、工程完工日期和驗收標準等內容，組織參與競標的相關班組或個人，按競標程序現場公開招標，中標班組或個人與單位簽訂單項工程協議，並按照協議規定組織施工。施工完畢後，單位組織專門驗收人員驗收，根據結果進行市場化結算。這次采區沿線線纜整理工程是單項工程內部競標的一個典型案例，切實體現出“幹活掙工資”的理念。

嚴抓績效考核，加強承責能力

為認真落實礦完全市場化有關要求，該單位簽訂了班組承責經營協議，下放管理權限，給予班組充分的自主經營權、自主用人權、自主分配權。推行班組自主化管理，把成本核算到班組,收入計算到個人,層層分解量化,逐級落實責任。通過實行可控成本核算與工作績效相結合的方法,充分激發了班組活力，提高管理效益和效率。依據班組經營指標和班組價格，按照工作量、工作質量完成情況，進行市場化收支結算。

在經營核算上，對班控材料、班組獎罰，當班進行計量，實行班清月結，班組長負責把節超額、班組獎罰按月度兌現成員個人，將職工的個人收入與材料費、工作量和班組獎罰掛鉤。對無量可計的監測機房、定位機房、束管機房、後勤組四個地麵崗位，全麵推行崗位貨幣化管理，依據崗位職責、定員標準、工資水平製定崗位貨幣化價格，細化崗位考核標準，進行崗位貨幣化績效考核。市場化小組對崗位進行計量驗收，根據驗收結果，進行工資結算。

完善要素，凝聚市場合力

“實行內部工程競標以來，職工的潛能和工作熱情被充分激發出來，搶活幹、找活幹現象蔚然成風，真正實現了完全市場化激勵人、鼓舞人、鞭策人的目的”。調度信息中心主要負責人馬加力說。

截至目前，該單位完全市場化建設工作碩果累累，五個井下班組，四個地麵班組分別以承責經營、崗位貨幣化、單項工程競拍的方式實現了自主經營，單位上下形成“攥緊拳控成本，伸長手撈效益”的良好氛圍，完全市場化機製在生產經營中發揮有效作用，激活內生動力，創效效益，確保完成礦下達的各項工作目標。（秦婧）