糯東煤礦：加強四項費用支出管控

糯東煤礦：加強四項費用支出管控

為有效降低非生產性支出，尤其是降低辦公費、會議費、差旅費及業務招待費四項費用支出。今年以來，該礦提倡節支創效的整體工作思路，鼓勵各單位壓縮非生產支出，嚴抓會風、作風、廉潔之風，為打贏礦井脫困攻堅戰增添助力。

一是嚴抓過程管控。為切實有效把四項費用過程管細、管實、管出成效，該礦進一步完善了精簡會議規定、業務接待管理辦法及辦公用品審批領用管理辦法、差旅費管理辦法，明確各項費用使用標準、審批程序及監督職責。同時，加強全員培訓教育，使職工從思想上、行動上做到不敢腐、不能腐，從一張紙的節約開始做起，確保四項費用使用合理、程序規範。

二是嚴格審批流程。該礦在招待費上，堅持能內部招待的絕不外出招待，能夠用礦井自產產品招待的絕不特殊招待；在辦公用品使用上，堅持“定量領取、能修不換”原則，禁止出現多量領取、小損大修、常壞換新的現象，並嚴格審批辦公用品流程，做到領用適宜，正常辦公；在會議費上，堅持精簡會議，高效開會，多會合開、長會短開，能不外出開會的盡量使用視頻會議，真正改變會風、會紀，提高會議效率；嚴控差旅費管理，適當減少、取消部分地區的差旅補助，對超額乘坐交通工具、超額使用餐補行為進行嚴格審核，確保差旅費用降到最低。