糯東煤礦：班組安全三措並舉強管理

糯東煤礦：班組安全三措並舉強管理

班組作為企業的最基層組織，是企業最前沿的工作集體，班組的安全生產可以說直接關係到整個企業的安全生產形勢，糯東煤礦為確保長治久安，堅持用“堵、疏、懲”三舉措管理辦法，加強班組的安全管理，確保礦井長治久安。

堵塞安全漏洞。該礦加大安全監督檢查的力度，采取專人盯現場、查現場，群監人員排查現場等形式，對現場的安全生產進行動態管控，對班組的安全生產實施全程監督，及時糾正“三違”行為，及時發現並解決現場潛在的安全隱患問題，保證生產安全有序進行。

疏通隱患堵點。該礦紮實開展安全教育工作，從隱患源頭上解決員工的思想認識問題。堅持利用班前班後會、安全宣傳活動日等時間，積極組織開展安全宣教、安全知識有獎問答、送安全囑托等活動，對員工進行安全思想教育，讓職工明白安全與效益、安全與生產、安全與個人健康、安全與家庭幸福之間的關係，教育引導職工牢固樹立“安全第一”的思想理念，實現“我要安全”自主安全意識轉變，讓自主保安成為員工的自覺行為。

嚴懲違規違紀。該礦對“三違”人員嚴格按照安全管理規定進行通報批評和經濟處罰，真正讓違章者充分認識到其中的利弊，切實起到懲罰一個，教育一片的效果，使人人引以為戒；同時，嚴格實行“三違人員罰款返還製度”有效杜絕職工再同一個隱患問題上再犯錯，起到以懲代教的效果。