潞安集團五陽煤礦“三鏈”耦合 打造人才資源“富”礦
潞安集團五陽煤礦把人才梯隊作為礦井高質量發展的基礎，進一步健全完善人才培養機製，通過“人才鏈”“創新鏈”“技術鏈”動態耦合，形成了人才培養、使用和儲備的良性循環，全力打造人力資源富集、關鍵技術密集礦井。
該礦進一步優化選人用人管理機製，以年輕化、知識化、專業化為導向，完善“1121”大學生人才培養機製、“主任師副主任師考核、首席技師獎勵製度”，創優“首席師”評聘機製，持續推行“雙評一聘”班組長選聘考核機製, 變“伯樂識馬”為“賽場選馬”，建立了公平競爭與擇優任用、有效激勵與嚴格監督、能上能下與充滿活力的新型用人機製,為專家型高技術人才、創新型領軍人才、工匠型高技能人才暢通成長通道、提供施展平台。
立足崗位技能、專業技術、經營管理三大序列員工隊伍管理，該礦強化“特殊人才特殊待遇，特別貢獻特別獎勵”，將工作質量、創新業績、貢獻大小、技能高低同個人收入多少掛鉤，讓知識型、技能型、創新型人才和普通員工在收入上拉開檔次，讓崗位能手、技術能手、管理能手成為“香餑餑”，並加大創新工作、創新項目、創新業績在工作績效考評中的權重占比，倒逼機關科室由服務型、事務型向創新型、創效型加速轉變，推動崗位技能、專業技術、經營管理人才梯隊建設的落地見效。
按照“先創新立項，再對標提升”原則，該礦盤活現有資源，充分依托用好黨建、管理、技術、五小四大創新平台，發揮雙創基地、
眾創中心等資源優勢，實行黨建調度統籌管理、四個創新管理部門係統推進的創新管理機製，構建“全覆蓋、多層次、立體化”全員對標創新體係，紮實開展全員對標創新、“五小”競賽、崗位練兵、技術比武活動，老塘浮煤回收裝置、南豐副井自動罐簾門改造、主變溫度貼片技術的應用、單軌吊降塵移動智能化係統等一大批創新項目得到了推廣運用，真正讓創新項目轉化為生產效率、經濟效益、管理效能、服務效果，並在創新創效實踐中，解決了一批礦井發展難題，培養和造就了一批高素質人才，推動了礦井高質量發展。
