鶴煤三礦新年給“官”立“新規”

“這幾天我天天見咱礦領導下井跟班查隱患，保安全。”

“這是好事呀，新年新變化，新年新作風嗎？”

這是1月2日上午，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦副井口聽到兩名職工交談的“話題”。從他們的言語之間充分體現出了該礦領導幹部新年新作風的真實寫照，而且也是該礦狠抓幹部作風的具體體現。

進入今年以來，該礦堅持從“頭”抓起，給領導幹部值班、跟班定措施，立“新規”，積極轉變領導幹部工作作風，力爭實現新年首月開門紅。為此，該礦在領導幹部的跟班管理上推出了“一必須、二抓好、三用心、四到位、五帶頭、六不走”新舉措。“一必須”是：跟班幹部必須在生產現場查隱患，交接班；“二抓好”是：抓好現場安全隱患排查不走過場和抓好生產現場管理不怕苦累；“三用心”是：用真心抓好隱患排查，用細心做好現場管理，用熱心幹好本職工作；“四到位”是跟班下井人到位、心到位、責到位和管到位；“五帶頭”是帶頭下井跟好班、帶頭排隱患、帶頭嚴管理、帶頭解難題和帶頭真實幹；“六不走”是：生產任務完不成不走、工程質量不達標不走、安全隱患不整改不走、問題交代不清楚不走、跟班時間不到點不走和接班幹部不到崗不走。

另外，該礦還對領導幹部的值班、跟班情況進行不定期檢查，對於違規的幹部推行“三狠、三嚴、三不”新舉措。“三狠”就是狠查、狠抓、狠罰；“三嚴”是：嚴教育、嚴追查、嚴處理；“三不”是：不講情、不留情、不動情。

“新年新氣象，新年新變化，新年新作風。在新的一年裏，一定要嚴要求，重管理，做個求真務實，真抓實幹，敢於創新的好幹部，為早日實現新年首月開門紅多做貢獻。” 1月2日，該礦準備隊隊長王東升這樣對筆者說出了他的“心裏話”。