西山煤電召開2020年安全工作會、契約化管理簽約大會,王玉寶勉勵開創高質量發展新局麵
1月1日,新年第一天,西山煤電集團召開2020年安全工作會、契約化管理簽約大會,號召幹部職工以昂揚的鬥誌、優異的成績,為實現“十三五”規劃、為完成2020年目標貢獻力量。
集團公司領導王玉寶、郭福忠、王成師、郭文斌、賀誌宏、於林、李健、王雷英、李曉東、戴永祿、於建軍、孟毅及總法律顧問王晶瑩、股份公司董事長樊大宏出席,機關處室及直屬單位負責人,所屬單位黨政正職、相關負責人及部門負責人參加。
會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經理郭福忠主持。
會上,首先觀看了企業年度安全專題片《鍾聲四起,豈可大意》。隨後,副總經理、安監局長戴永祿作題為《堅守紅線,嚴抓細管,反驕破滿,奮楫爭先,堅決實現2020年安全生產》的工作報告。通報了2019年四季度及全年“三基”建設檢查情況。報告指出,2019年,集團公司落實黨中央、國務院和省委省政府關於安全生產工作的決策部署,深化“三基建設”,細化目標管理,落實安全責任,強化雙重預防機製,堅持安全重獎重罰,抓大係統、治大災害、控大風險、查大隱患、防大02manbetx.com ,實現了高質量安全生產。報告提出2020年安全生產工作有“七個必須”:必須壓緊壓實安全生產責任,必須持續深化“三基”建設安全管理體係,必須強化雙重預防工作機製,必須加強“六個安全”管理,必須堅持安全文化引領,必須嚴肅安全追責問責,必須抓實抓細一季度安全工作。
為此,集團公司下發黨政工團1號文件《關於堅決實現2020年安全生產的決定》,明確工作重點及保障措施,即:壓實安全生產責任,持續提升安全生產履職能力;夯實安全管理基礎,持續深化“三基”建設安全管理體係;強化雙重預防機製,全麵提升安全生產預控能力;加強“六個安全”管理,全麵提升安全生產管控能力;堅持安全文化引領,持續凝聚安全生產工作合力;加大安全監察力度,持續提升安全監督監察效能;加強安全重獎重罰,全麵提升安全政策引領效果;嚴肅安全追責問責,主動適應安全監管高壓態勢。
會上,總會計師李曉東通報契約化管理工作開展情況;
副總經理李健宣讀2019年度以及四季度“三基”建設表彰決定;
黨委書記、董事長王玉寶在講話中向幹部職工及家屬致以新年祝福,提出三點希望。
一是新的起點,要肯定過去的成績,堅定必勝的信念。2019年,在山西焦煤黨政堅強領導下,西山全體幹部職工砥礪奮進、攻堅克難,各項指標全線飄紅,各行各業都有新突破,各條戰線都有好成績。特別是在安全生產和經營管理兩大永恒主題上,開創了更加高質量的工作新局麵。在安全工作、契約化管理、企業發展、改革攻堅、黨的建設、民生改善等方麵取得的成績,不是單靠一年奮鬥得來的,而是幾年來鎖定目標、心無旁騖,接力奮進、久久為功的結果;是按照“施工表”“路線圖”,一件接著一件辦,一年接著一年幹的結果。每一點每一滴成績,都凝聚了集團上下的智慧,傾注了幹部職工的心血。
二是新的起點,要客觀03manbetx 問題,認清內外形勢。2020年,是全麵建成小康社會,是實現第一個百年奮鬥目標的決勝之年,也是企業“十三五”規劃收官之年。山西省確定了“四為四高兩同步”總體思路,表明了堅定不移將轉型綜改進行到底的信心和決心。山西焦煤“十四五”規劃編製全麵啟動,第二次黨代會即將召開,戰略目標將更加清晰,發展路徑將更加明確,要想為山西焦煤改革發展再立新功,任務還很重,需要再接再厲、繼續奮鬥。為此,既要抬頭看路,正確麵對、主動適應新形勢、新變化,更要埋頭苦幹,踏踏實實做好自己的事情,要以堅如磐石的戰略定力、毅力、耐力,繼續踐行“雙為”理念,不斷開創高質量發展新局麵。
三是新的起點,要緊抓大事要事,不懈努力奮鬥。要繼續把安全生產、經營管控、風氣建設等大事要事抓在手中,抓關鍵環節,抓主要矛盾,時刻保持最佳狀態,朝著既定目標頑強拚搏、奮勇爭先;堅定不移狠抓安全生產,築牢發展基石,守住發展生命線;堅定不移引深引細契約化管理,全麵激發企業活力、動力和潛力;堅定不移轉作風、樹正氣,團結帶領幹部職工奪取高質量發展的新勝利。
會上,集團公司領導為獲獎先進單位和集體頒獎。黨委副書記、副董事長、總經理郭福忠為基層單位代表頒發2020年度安全目標責任書,與基層單位代表簽訂2020年度契約化管理目標責任書。