徐礦集團龐莊礦蘆家窯項目部 加強班組建設 提升管理水平

為實現班組規範管理，規範職工的行為，提高職工隊伍的整體素質，龐莊煤礦蘆家窯項目部出實招，強管理，不斷規範基層區隊班組建設。

進入新年，龐莊煤礦蘆家窯項目部首抓的一項重點工作就是班組建設。嚴格落實班前會製度，做好班前會管理，各單位在班前會布置任務前，首先要安排安全工作，每一項工作都必須強調安全注意事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防範措施，並由班長對當班人員進行班前隱患排查，如身體是否有不適及是否有飲酒等。零散工程和單項工程必須有計劃性，當天晚上十點前必須將下一天的計劃任務單交到安全監察科，任務單要填寫當班管控重點及安全注意事項，並明確現場安全負責人。如工作計劃有改變，必須在當班入井前將變更後的計劃任務單送至安全監察科。加強井口管理，入井前班長必須帶入井單，入井單要注明下井工人的工種、證件、儀器。由當班跟班區長帶隊在井口進行安全宣誓，簽字後，由井口檢身員進行檢身，進一步排查是否有飲酒人員。檢身合格後，由當班班長帶頭排隊入井，跟班區長殿後。進入工作麵作業前必須進行安全確認，由當班跟班區長和班長親自排查隱患，並做好記錄，向調度指揮中心彙報後方可施工。當班工作結束後，由班長在工作地點會議室對當班安全工作進行點評，點評結束後由班長將當班任務完成情況彙報至調度室，出井必須做到班長在前、跟班區長殿後列隊出井的要求。出井後，技術員以上管理幹部及群監員必須到井口信息站填寫一人一檔隱患信息。加強帽帶、礦燈、自救器佩戴管理，自救器不得反向佩戴，必須將礦燈佩戴在安全帽上。月末根據班組的評比結果對先進班組予以表彰，對“三違”班組進行曝光，對“三違”人員開展三違學習班，過八關，由單位書記帶隊組織參加。