陝煤蒲白煤礦運營公司：讓定製管理促進工作效率

陝煤蒲白煤礦運營公司：讓定製管理促進工作效率

為確保定置化管理的有效落實，提高陝煤蒲白煤礦運營公司工作效率， 公司在加大對標管理的基礎上，對於公司、項目部所有辦公室、辦公區實施定製管理，達到科學化、規範化、標準化要求，進一步促進工作效率。

強化領導，責任到人。公司成立以董事長為組長，各部室、項目部負責人為第一責任人，政工督導員督促檢查的定置管理工作領導小組，對公司辦公室、項目部區域、宿舍等生產辦公場所的辦公家具、辦公設備及其它物品的擺放作出要求，實現定置管理、文明辦公。

注意細節，擺放整齊。要求各辦公室、各項目部辦公區域按照各自部門的特點統一擺放，規定擺放位置，平時按部就，規範辦公用品、生產用具擺放，讓職工對各辦公室、各項目部辦公區域的辦公用品、生產用具等了如指掌，心裏有數，不盲目的亂放亂找，影響工作效率。對各部室、項目部已損壞的辦公物品、生產用品進行全麵的維修，確保規範化管理落實在每一個細節。

思想重視，養成習慣。經過一段時間的嚴格細化管理，公司大部分職工針對6S管理、編碼管理方麵的相關知識，將本職工作與理論相結合，與明察暗訪相結合，打破迎接檢查的老觀念，做到了辦公室、生產區域等每日幹淨整潔，從自身做起，從而養成良好的工作習慣，從思想上提高標準，提高工作效率。

同時，公司管理小組不定期地對機關所有辦公室、項目不生產區域定製化管理執行情況進行逐一檢查、考核。要通過開展定置管理，宣貫“從細節著手，把細節養成習慣，把習慣形成標準”的員工行為準則，以達到規範長效的定置管理效果。