國家電投內蒙古公司培訓中心物資管理實現“三化”

近日，培訓中心進一步夯實物資管理基礎，把好物資關口，嚴抓庫容庫貌，嚴謹規範，物資管理實現標準化、定製化、可視化。

細化盤點“標準化”。嚴格執行物資出入庫流程，保證物資接卸驗收工作規範化；定期盤點庫存物資，嚴格做到帳、卡、物一致；開展利庫工作，避免物資積壓；維修部嚴格按照“三講一落實”召開班前會，全麵掌握作業區域內的危險源、危險點；

規範員工“定製化”。定期對員工進行滅火器使用和各種應急預案的演練，做好物資管理的“十防工作”；03manbetx 特殊物資的屬性，嚴細廢舊物資收集、運輸、處置等環節，危險廢物臨時貯存庫除滿足防風、防雨、防滲要求外，還設置危險廢物貯存警示標識，同時加大巡視檢查力度，確保貨物無異常丟失。

定置定位“可視化”。全麵實施定置定位管理，小件物資規範上架，應急物資及危險物資單獨存放；合理擺放氧化鋁、碳塊等物資，規範碼垛高度，減少占用空間；物資分類，合理規劃區域，減少二次倒運；庫外物資合理擺放，鋪設苫墊，做好防潮、防盜、防腐等工作。