永川作業區安全環保實現“四零”目標

“壓實生產和施工現場管理，是抓好風險的基礎，保障安全的根。”1月7日，中國石油南油氣田公司重慶氣礦永川作業區副經理羅文靜說道。

這個作業區2019年針對點多、麵廣、線長、施工頻繁的特點，排查整改問題突出“過程、驗證、考核”三環節，安全環保實現“零缺陷、零傷害、零02manbetx.com 、零汙染”目標。

做實抓過程管理是問題關鍵。作業區把中心站自查、季度安全檢查、安全聯係組檢查、各級部門檢查、領導“四不兩直”檢查發現問題，按性質進行分類和擬定整改計劃表，由安全聯係小組、辦公室、中心站定專人負責每周四反饋問題整改進度，HSE辦收集彙總，每周一生產會對閉環及考核情況進行通報。對未整改的問題查找原因，與整改責任人溝通，為問題整改築起“綠色”通道。1592項問題被“糾”出，1382項成功破解，交出86.8%的整改率答卷。

把抓驗證審核作為中間環節。為把問題整改到位，作業區建立“中心站對整改完成情況進行現場驗證、業務主管部門確認、HSE辦公室對整改圖片進行審核、安全聯係小組隨機抽查”四級審核模式，通過各安全聯係小組、辦公室、中心站聯絡人，負責每周四反饋問題整改進度，核實整改閉環真實性，問題閉環采取前後圖片對比，實現閉環管理落地生根。

突出抓考核逗硬為說話依據。作業區在問題閉環上因地製宜，擬定出每周通報、每月考核的管理細則，超期未整改、未反饋整改進度，按每周一項50元納入月績效考核，繼續未整改、未反饋整改進度以每周50元一項遞增。若發現虛假閉環按每項200元考核，在作業區主頁公示，杜絕了重複與突出問題的產生，為作業區安全生產夯實了基礎。因問題整改質量不達標考核34項，扣績效考核1700元；過程考核30項，扣績效考核1800元。