陝煤蒲白西固煤業順利實現第十八個安全年

隨著“百安”活動圓滿結束，陝煤蒲白西固煤業如期順利實現了第十八個安全年，繼續領跑陝煤集團安全生產周期最長礦井。

幹部職工心無旁騖謀安全

“保安穩產、追產超越、轉型升級”這是該公司2019年提出的發展思路和總體目標，可以看出安全發展的決心一成未變，依然是該公司各項工作開展的基本前期和重中之重。2019年，該公司持續加強安全在各項工作中的滲透力度，在選人用人、先進評選、“安全之星”、安檢員、班組長選拔、幹部考評等工作中，除對政治素質、業務能力等嚴格把關外，安全分值的占比較為關鍵，全麵實行安全一票否決製，讓廣大幹部職工進一步明晰安全對於企業發展和個人前途命運的重要性，潛移默化中讓安全工作成為了該公司每名幹部職工必須自覺重視的關鍵要素，“不安全不生產”的理念進而深植人心。在長期的氛圍營造和製度約束下，該公司全體幹部職工聚焦安全、主抓安全的主動性和戰鬥力得到進一步增強，在365個日日夜夜的井下生產中，凝聚起了強大的安全思想合力，全員幹事創業、保安穩產的激情和動力持續抬升，確保了井下生產動態安全持續平穩。

文化體係融入日常成引領

“12336”安全管理模式是該公司經過長期的探索實踐、總結經驗，形成的一套符合該公司發展實際的安全文化體係，得到了蒲白礦業公司的大力推廣，曾兩次受邀參加外省“礦長話安全論壇”進行分享。2019年，該公司繼續深耕“12336”安全管理文化，將安全生產標準化建設作為“一條主線”貫穿工作全年，以工程質量推進安全生產；憑借文化建設和科技進步為“兩大支撐”，作為企業安全發展的動力源泉；將職工隊伍建設、安全基礎管理和職工技能提升作為“三基”建設，築牢安全發展根基；突出02manbetx.com 預防、安全檢查、隱患閉環管理“三個”到位，實現井下動態安全管理；嚴格落實責任連帶製、公開公正處罰製、安全一票否決製、“安全明星”月評製、安全問責製和安全越級報告製“六項”製度，全麵夯實安全管理責任。利用宣傳櫥窗，“井上井下”文化長廊、廣播站、訂閱號等媒體陣地持續宣貫，形成視覺、聽覺衝擊效應，在全年開展安全文化進區隊、安全知識有獎問答等活動，以文化育人、文化引人，形成安全生產良性循環。

安全目標分段實施夯基礎

2019年，該公司精準聚焦安全工作，將全年安全目標具體劃分為四個階段紮實推進，以抓實“雙節”期間安全為第一階段，回望頭安全各項工作，查漏補缺，嚴格按照要求開展春節“停工停產”、假後“複工複產”等工作，開展多種綜合大檢查活動，嚴把各類技術措施關口，不斷強化安全、機電、標準化建設等工作的質量和效果；將安全生產十七周年“百日倒計時”和“六月安全月”作為第二階段，紮實推進“三違幫教進區隊”“02manbetx.com 案例宣講進班組”“安全知識有獎問答”等活動，確保前半年安全目標順利實現，為下半年安全工作打牢堅實的根基；將“四項行為治理”作為三季度重點工作，與“六月安全月”無縫銜接，紮實開展隱患大排查大整治和安全大檢查等活動，細化流程管理，確保各類隱患形成安全閉環，消滅於萌芽狀態；將“百安”活動作為最後衝刺安全年的最終關口，由專業科室30餘人組成02manbetx.com 案例宣講組和班前會旁聽督導組，持續規範安全宣傳教育、“兩安三個一”、人的行為治理等工作，讓廣大職工的心與行和安全同頻共振，嚴格執行值班跟班帶班和“一班三彙報”工作製度，安全巡查小分隊穿插開展，確保了每個區域、每個時段安全無死角，保障全年安全目標穩紮穩打順利實現。

素質教育蔚然成風抓成效

今年以來，該公司提出了大興“學習之風”的響亮口號，將職工隊伍素質教育和崗位業務能力培訓作為重點工程，製定了詳細的培訓計劃和時間推進表，覆蓋各崗位職工、各專業工種，並以製度文件形成約束，強力推進各類學習、培訓活動紮實開展。2019年以來，該公司充分利用電教室和全員考試係統，對全礦500餘名幹部職工進行覆蓋式培訓教學和考試，著重對“四員兩長”人員開展“每周一考”，利用“積分製”規則，每月初對上月學習、考試情況進行全麵統計，嚴格執行標準進行獎懲。同時，該公司安檢科每周四定期開展“安全大講堂”活動，由五職礦長和11個標準化專業人員組成宣講組，對所有班組長及以上幹部職工進行分批次專業授課，重點學習煤礦最新應用技術成果和各專業標準知識。通過全年不間斷開展安全培訓教育等活動，該公司幹部職工自覺了養成了主動學習的良好習慣，安全學習的積極性和能動性不斷提高，整體抬升了全員業務素質和崗位安全能力，為實現全年各項目標任務提供了堅實的人才保障和技術保障。

（蒲白西固煤業：楊曉亮）