陝煤蒲白煤礦運營公司：溫故知新創建新型企業

陝煤蒲白煤礦運營公司：溫故知新創建新型企業

在“不忘初心、牢記使命”主題活動開展以來，陝煤蒲白煤礦運營公司檢視問題，加強自我革命，不斷總結不足，結合歲末年初楊照乾在12月30日召開的集團公司二屆四次職代會暨2020年工作會上的重要講話精神，煤礦運營公司各項目部麵對新的形勢任務、確定工作重點與發展方向。

思想上重視。各項目部負責人首先重點對黨委書記劉建峰傳達學習的楊照乾在12月30日召開的集團公司二屆四次職代會暨2020年工作會上的重要講話精神的解讀進行了深入學習領會，同時，結合工作實際，深入井下，走到職工中間，了解實際情況，製定新一年的工作計劃。

作風上轉變。解決幹群之間的“無形之牆”，杜絕“花架子”。對職工反映強烈的工資、三違等問題進行真抓真管，把班隊進尺、“三違”、工程質量、員工培訓等情況納入班隊長績效考核，每月嚴格落實兌現，較好的激發了班隊長工作主動性和自主管理能力，突出發揮了班組自主管理在區隊建設中的作用。

安全上培訓。首先從提高班隊長個人綜合素質入手，加強其對01manbetx 措施、安全生產標準化標準、安全生產崗位責任製等學習，在安全生產、工程質量、任務指標上把住大環節，而對於班組管理、工資分配、生產過程不太多幹預，給班組以自主管理空間。並嚴格考核兌現，充分發揮班隊長在實際工作中的帶頭示範作用。

同時，掌握員工思想動態，聆聽員工心聲，及時化解各種矛盾，組織協調各種勞動關係，使每名員工的勞動最大限度地得到承認與回報，從而淋漓盡致的發揮班組的凝聚力和戰鬥力，在新的一年助推煤礦運營公司各項工作再上新台階。