兗礦集團興隆莊礦：夯實基礎細化管理推進市場化建設高效運行

兗礦集團興隆莊礦不斷深化完全市場化建設，完善管理體係，創新管理模式，強化教育引導，壓實全員責任，層層傳遞壓力，激發全礦幹部職工參與完全市場化建設的積極性和主動性，推進完全市場化工作高效運行。

該礦把完全市場化建設與基層管理工作深度融合，修訂完善《完全化市場考核細則》《完全市場化管理規定》等製度。堅持用製度規範管理、規範程序、規範行為，從製度上確保完全市場化建設長效機製。進一步完善定額、結算流程體係，嚴格規範核算員、事務員、班組長及各崗點的責任落實，規範生產經營管理，做好基礎數據統計，確保班清班結、日清日結。按照固定崗位貨幣化，定額考核采用工序價格調配機製，加大納入比例，加大收入差距，充分體現多勞多得，不勞不得。同時以勞動定額、材料定額為基礎，製定具體工序，以崗點工作量和工序為基礎，將各項指標層層分解，根據實際情況動態調整工序單價，實行綜合單價考核，促進了基層單位完全市場化工作有序開展。

該礦圍繞完全市場化建設總要求，堅持“三個持續”，深化理念引領，細化各環節管控，穩步推進完全市場化工作。開辟學習專欄，及時公布《興隆莊煤礦完全市場化建設簡報》及相關管理製度。利用職工微信群、QQ群、班前班後會，組織職工學習完全市場化管理工作會議及相關文件精神，提升職工責任擔當和市場化意識。強化正向激勵機製，進一步修改完善考核製度，對各基層班組負責人量化績效關鍵指標和通用指標，在班組行為隱患管控中，由過去月考核調整為周考核，凸顯抓在經常、嚴在日常的持續連貫性。實施崗位設備承包製，用市場化手段推進設備管理水平升級。根據工作實際需要精細運作，結合每季、每月材料消耗實際情況，認真總結、科學03manbetx 材料消耗的“短板”，查缺補漏，每月超前計劃材料消耗明細，確保月材料消耗控製在可控範圍。嚴格落實“誰領料，誰記錄”“誰安裝，誰負責”“誰節省，誰得獎”，嚴抓區隊對班組、班組對個人的日清日結，讓職工“明明白白工作、清清楚楚掙錢”。

該礦不斷加快完全市場化建設步伐，進一步完善班組承責經營流程，大力開展班組競賽活動。健全完善《班組安全績效考核辦法》《班組質量考核標準》等多項管理製度。樹牢“安全就是最大效益”的思想，結合現場工作，班組按照完全市場化要求，嚴控材料使用成本，嚴把工作質量關，認清安全、成本、效益、質量和個人收入之間的關係。發揮班組長“兵頭將尾”作用，堅持“正班長抓安全、副班長抓生產”，強化“兩卡”執行規範，嚴抓現場落實到位，在安全管控中遇到難題不推諉、不埋怨，主動承擔責任，製止隱患敢說敢做。按照安全績效考核辦法，對每名職工工作表現考核，月底統計公示獎勵，達到降低成本、高效管理的目的。

堅持問題導向原則，基層各單位定期召開經營03manbetx 會、班組座談交流會，及時開展自查自糾，解決存在問題，對費用節超和效益增減情況及時預警、動態管控。發揮市場調節機製，將生產經營指標層層分解、壓力逐級傳遞，加大薪酬分配重點向生產班組、苦累髒險崗位、價值創造關鍵環節“三個傾斜”。細化班組、職工考核要素，嚴格考核兌現，確保完全市場化各項工作平穩有序開展。靈活運用市場化法則，注入新理念、充實新內涵，通過工程承包經營，破解正常作業和零星工程、專項工程疊加的難題。以“開源節流、降本增效”勞動競賽活動為抓手，大處著眼、小處著手，堅持既抓“西瓜”又揀“芝麻”，維修工廢品堆裏“淘寶”，對淘出的廢料物盡其用，讓其“二次上崗”，既滿足了生產需要，又降低了購置成本。後勤保障班主動承攬十采一橫皮帶排水管路敷設任務，既保證了區隊正常生產運行的需求，又為自己掙取了豐厚收益，“多勞多得”得以生動體現。(李麗華)