王坪煤電公司 加強班組安全管理 夯實班組建設根基
為強化班組在安全管理中的“細胞”作用，進一步規範員工的行為，提高員工隊伍的整體素質，王坪煤電公司出實招，下狠招，不斷夯實區隊班組建設的根基。
歲尾年初，該公司以班組建設為抓手，嚴格落實班前會製度，做好班前會管理，各單位在班前會布置任務前，第一要務就是針對生產過程中可能出現的問題，“想安全措施”“講安全01manbetx ”，堅持每一項工作都必須強調安全注意事項，明確工作中注意的問題。認真細致地識別不安全因素，落實相應的防範措施；由班長對當班人員進行班前隱患排查，如身體是否有不適、是否有飲酒狀況和情緒有沒有波動等，從源頭上剔除不安全、不穩定的因素。
該公司通過入井前班長必須帶入井單，入井單要注明下井工人的工種、證件、儀器等管理辦法，不斷加強井口管理。入井前，先由當班班長檢查入井工人的工作服穿戴是否整齊，礦燈、自救器佩戴是否規範等，確認無誤後，由井口檢身員進行檢身，進一步排查是否有飲酒和違規的現象。檢身合格，方可由當班班長帶領排隊入井。
進入工作麵作業前崗位工必須在崗位進行進行“手指口述”安全確認，由當班班長驗收合格後，再由跟班區長或班長親自排查作業環境的安全隱患，在認真做好跟班記錄後，向公司總調度室彙報，方可施工作業。
本班工作結束後，由班長分別在工作地點和井口清點人數，並對當班安全工作情況進行點評，點評結束後，班長先將當班任務完成情況彙報至總調度室，再根據每名員工的安全表現填寫當日的安全記錄和獎懲記錄。最後由班長帶隊出井。
生產各區隊根據班組的“安全業績”，實行“十天一彙總”“一月一獎懲”的辦法，對表現好的員工極其所在的班組予以表彰，對有“三違”行為的員工極其所在的班組進行曝光，然後通過對“三違”人員停工、複訓、安全考試、重新上崗等一係列的教育培訓，使其對安全的認識由表象提升到入心、入腦。最後達到“不敢違章”“不能違章”和“不想違章”的新境界。
