陝西澄合煤機公司：2019年，我們這樣創業績
陝西澄合煤機公司：2019年，我們這樣創業績
2019年是陝煤集團澄合煤機公司推進追趕超越的關鍵之年，也是“立足陝煤、輻射西北、走向全國”的奮進之年，更是乘勢而上實現“雙過億”目標的攻堅之年。這一年，煤機公司緊緊圍繞全年目標任務，堅持以安全為基礎，以“追趕超越創一流”為統領，以穩中求進為基調，以技改升級、品牌建設、提質增效為主線，不斷深化體製機製改革，強化內部管理，充分彰顯了新時代澄合煤機人的擔當、作為。
營銷收入創曆史新高。2019年，該公司累計實現營業總收入 2.01億元，較上年同期增長8900 萬元，實現利潤總額 614萬元，較上年的405萬元增盈219萬元，完成礦業公司同期追趕超越奮鬥指標利潤450萬元136.4%。超額完成了年度目標任務，各項經濟指標創出了曆史最高水平，安全生產管理實現“零”02manbetx.com ，安全質量標準化工作有力推進，全麵完成了礦業公司下達的各項指標和任務。
加強安全環保管理。該公司堅持以上下聯動、齊心監管為抓手，把“主要領導負總責，分管領導具體抓，部門領導抓落實”的安全責任落到實處，加大一級對一級負責工作力度，確保各項規章製度執行到位、措施落實到位。以深化“抓關鍵、補短板、強弱項、反‘三違’、轉作風”活動為抓手，加強職工安全教育，加大安全督查力度，做到措施到位、檢查到位、整改到位。以強化安全風險分級管控為重點，充分利用宣傳欄、班前會等，組織多角度、多形式宣傳活動，懸掛橫幅，提醒告誡全體幹部職工自覺遵守安全規定，共同履行安全職責。積極落實國家有關環保措施，加大環保設施投入和日常監督，保障公司合規合法經營。
經營管控持續發力。該公司突出財務管理職能及防範和化解重大風險工作，規範經營成本核算和經濟運行機製。規範比價采購流程，科學采購材料，合理控製庫存，加強清欠款回收，提高材料周轉率、減少資金占有和嚴控非生產性支出等措施控成本。加強設備保障能力，優化工藝流程，將工裝模具化生產作為創新方向，提高生產和質量保障能力，從而降低生產成本，更好促進效益提升。
樹立品牌顯殊榮。該公司本著“技術領先化，質量品牌化，服務優良化，效益最大化”的企業方針，始終堅持“產品如人品，質量是生命”的管理理念，積極為客戶提供優質產品和優質服務，維護和提升了企業信譽。該公司成功申報了2019年第一批國家高新技術企業；經國家煤炭工業協會、國家煤炭機械工業協會、聯合信用公司評審，被認證為信用AAA-級企業；生產的“澄輝”牌圓環鏈產品被授予陝西省名牌產品，品牌效應不斷顯現。
科研技改創佳績。2019年，該公司通過完善和健全《科技工作管理辦法》《產品工藝質量提升工作實施方案及考核辦法》等多項管理製度，有效推進了科技質量整體管理工作。其中職工創新項目《液壓支架用閥平麵密封》獲得中國煤炭機械工業協會《第三屆煤炭裝備製造業“五小”創新成果》二等獎，《閥體主腔孔加工胎具》和《礦用高強度圓環鏈連續熱處理淬火噴射圈裝置的設計》分別獲得三等獎，獲得國家實用新型專利2項，並掛牌創立了以職工命名的張展創新工作室。
擴大產品對外推廣，增強企業影響力。該公司10月份組織攜帶陝西省名牌“礦用圓環鏈產品”和具有國內高端技術的液壓閥係列產品兩大主導產品，參加第十八屆中國國際煤炭采礦技術交流及設備展覽會，產品受到了國內外專家的青睞。11月份參加陝西省第五屆職工科技創新成果展會，贏得上級領導和參觀人員的讚譽，充分提升了澄合煤機產品的美譽度和知名度。
對標先進展作為。該公司結合“人均工效低、成本費用高、盈利能力差”實際，加強集團內部及外部企業調研，全麵對標行業綜合指標，科學製定了符合本單位的對標實施辦法，積極開展和做實對標管理工作；並以資金管理、成本管理、經營管理為主要內容，開展效能監察取得實效，全年累計實現效能監察成果800餘萬元，完成年初擬定目標。
黨建工作持續發力。該公司運用黨委中心組理論學習、三會一課和學習強國平台等形式，加強黨員幹部理論和業務學習，提高綜合工作能力；推進不忘初心、牢記使命主題教育工作成效顯著，完成了規定動作；以圓環鏈、液壓閥車間為重點，開展廉政文化建設示範點創建工作，營造了風清氣正環境；以典型為示範，積極挖掘和選樹優秀共產黨員、先進基層黨組織，以及安全衛士、最美員工等各類先進典型，大力宣傳和弘揚榜樣，在全公司掀起了學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍。同時還開展扶貧送溫暖、金秋助學和文體娛樂等活動，幫助困難職工解決實際難題，豐富了職工業餘文化生活，凝聚了企業發展力量。
奮鬥成就使命，實幹托舉夢想。在新的一年，麵對新時代新要求，煤機公司上下同心協力，將在礦業公司的正確領導下，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感，以更加堅定的信心、更加有效的舉措、更加務實的工作，搶抓機遇促轉型，積極謀劃布局，全麵完成好2020年各項目標任務，為推動公司高質量發展和實現中期戰略目標而不懈努力！
