峰峰集團馬選廠成本管控節支降耗

峰峰集團馬選廠成本管控節支降耗

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠以全麵預算管理為抓手，精細管理控製成本，精打細算節支降耗，全麵降低生產經營成本。

該廠針對原煤量少和煤質不穩的現狀，在精準配煤方麵加大技術攻關力度，依據實際成本費用科學分解指標，把所有經營活動納入管控係統，建立材料月度03manbetx 製度，每月組織召開材料計劃平衡會，統計每月材料實際領用和消耗量；建立材料消耗數據03manbetx 台賬，找出指標波動變化規律。根據精煤產量計劃合理安排資金，嚴格控製非生產性支出，大力推行“大機電”管理模式，機電維修和技改項目一律自主施工，全麵降低成本費用。

該廠深入開展修舊利廢和創效活動，將東部係統直徑1.4米旋流器，更換為直徑1.2米的超級旋流器，進一步降低中煤、矸石損失，提升重介洗煤效率，改造後合格介質泵高壓電機電流降低10A,每年節約電費約18萬元；洗選車間對皮帶托輥、廢舊精煤弧形篩修複再利用，節省材料費15.6萬元；運銷科修訂《材料管理辦法》，將材料消耗分解到各班組，減少開支9萬元。

該廠定期03manbetx 各項經濟技術指標完成情況，查找指標滯後原因，將成本預算執行情況與基層單位工資獎金掛鉤，從技術和管理層麵雙管齊下，把降低介耗、油耗、電耗作為重點，杜絕跑冒滴漏現象發生，油耗、介耗、電耗指標分別完成0.34kg/噸精煤、0.65kg/噸原煤、7.13kwh/噸原煤，均達到國內同行業領先水平。