兗礦集團興隆莊礦打造特色班組保障安全生產
在兗礦集團興隆莊礦，有這樣一位班組長，他是這個礦綜掘二區生產班班長、群監員陳彥超。他在工作中積極主動、責任心強，任務完成表現出色、成績優異，通過不斷強化自身和班組職工理論學習、安全意識、技能提升和職責落實，“四輪驅動”助力工區安全生產。所在班組被煤業公司評為安全生產“雙百優”班組，被礦評為安全自主管理示範班組、青年安全生產示範崗，其本人榮獲集團公司先進個人、煤業公司安全生產優秀班組長，礦優秀班組長、第一屆優秀技能人才、“興隆工匠”提名獎等榮譽稱號。
強化理論學習。多學多看、善想善問是陳彥超的一貫作風，積極向工區管理、技術主管、班組長和生產骨幹學習錨網支護技術規範、《三大01manbetx 》等各類專業知識。通過理論聯係實際，成為班組長後，引導全班職工重點利用班前班後會、“每周一課”等時間，采取集中學習、個人自學和理論研討等方式，加強對安全法律法規和崗位必知必會等知識的學習。堅持做到每天撰寫學習筆記，及時選樹典型，積極推薦到工區參加崗位培訓教育，形成了濃厚“比學趕超”的學習氛圍。全班職工培訓參與率、複訓率和上崗合格率均達到100%，他本人提出的的多項建議，先後在工區得到實施,今年九月參加了集團公司第八屆職工崗位技能比武錨網支護工比武。班組先後培養出6名優秀綜掘機司機，4名機修技術骨幹。
強化教育引導。他特別注重挖掘集體智慧，創新方式方法，強化班組安全管理，將安全自主管理工作提煉總結為安全自主管理一個主體——人，安全自主管理一個核心——自主自發，安全自主管理最終目標——零隱患零傷害零02manbetx.com 的“110”工作模式。以持續深化行為隱患排查治理為抓手，推動從“要我安全”到“我要安全”轉變。現場中采取“一超、二看、三到位”安全管理法。即超前排查人的不安全因素和物的不安全狀態；看施工現場安全設施和安全條件是否具備，看施工過程是否符合01manbetx 、措施要求；施工中個人自主保安到位、相互保安到位以及設備安全運行到位。並利用班前班後會等時間，在班組中深入開展安全警示教育，帶領班組成員學習上級一係列指示精神，讓職工充分認識到安全的重要性和違章的危害性，從02manbetx.com 中吸取02manbetx.com 教訓，強化組員安全意識，以實際行動助推區隊安全生產的長治久安。
強化技能提升。在班組小家裏，他要求班組長、生產骨幹與青工結為對子，手把手地教他們如何施工、如何正確操作機械設備、怎樣辨識現場的危險源等。工作中他深感責任重大，既要幹好工作，還要搞好班組團結、協作及班組管理。在提高進尺的同時，時刻抓好工程質量，最大限度的保持了巷道成型規整，及時消除圍岩突出處的應力集中，從而增強了圍岩自身支撐力，有效的減少了頂幫的危岩。由於平時虛心好學，對工作紮紮實實、兢兢業業，能夠熟悉按照“三大01manbetx ”對本工種的有關規定進行施工。嚴格按質按量完成領導交辦的各項生產任務，熟知掌握煤巷錨網支護的主要參數，根據危岩的穩定性，巷道跨度及巷道服務年限，正確選擇錨網支護參數，熟練操作錨杆鑽機進行錨網支護。他經常參加礦、工區組織的技術交流和教育培訓活動，把自己掌握的理論知識和技能操作落實到現場實踐當中，做到理論聯係實際。針對年齡、業務技能兩極化較大的實際情況，堅持以老帶新與以新幫老相結合、實踐學習與理論鑽研相結合、創新與創效相結合、幹什麼與學什麼相結合、團隊學習與個人學習相結合等“五個結合”。
在抓班組安全和生產的同時，積極培養班組成員技能水平的提高，班組堅持每周1次技能培訓學習課程，邀請區隊管理和生產骨幹對班組成員進行理論培訓；充分利用自主管理技能培訓室，組織班組成員開展錨杆鑽機、TK200、饋電開關、勞動防護的正確使用等方麵的現場技能培訓和技術比武；先後選派班組6名生產骨幹到10304聯絡通道迎頭學習EBZ200M型掘錨一體機和“機械化換人、自動化減人”新設備，總體技能水平得到提升，在班組成員之間形成了“你追我趕”的良好氛圍。通過言傳身教、名師帶徒，毫無保留的把自己的工作經驗傳授給年輕職工。近年來，他帶出的徒弟現都已成為生產骨幹，成為工區抓好班組自主管理建設的中堅力量，為工區安全生產提供了堅實保障。
強化責任落實。由於自身班組長的崗位職責落實到位，示範帶頭作用發揮突出，全班成員心齊勁足，各項工作成績顯著。重點推行了現場作業流程卡及安全監護卡。現場作業人員嚴格按照現場作業流程卡及安全監護卡的要求，在“五五”風險評估及進入危險區域確認的基礎上，對照確認單對現場仔細評估，執行好現場安全技術措施，切實把安全責任落到實處。所在班組在各生產班中進尺最高，處於領先水平，杜絕了輕傷及以上人身02manbetx.com 和非人身事故。並在創建節約型班組方麵卓有成效，該同誌通過抓好班組職工誠信承諾檔案，掌握職工誠信價值觀，杜絕了因亂領、亂用現象而造成材料浪費，“以小積大、由大促減”，實現節支降耗。
作為班長，他將帶領班組及成員緊扣美好興隆高質量發展、工區安全生產等主題，將班組自主管理、行為隱患排查管控治理等工作貫穿始終，嚴格“我的崗位我負責、你的安全我有責”的責任落實準則，力爭使班組的安全和質量標準化工作更上一層樓，不間斷持續發揮兵頭將尾、示範帶動的作用，圓滿完成各項工作任務，助推工區安全生產的長治久安。（秦婧 李建）
