紅柳林礦業公司：當好“金牌”班組的傳承者

紅柳林礦業公司：當好“金牌”班組的傳承者

“從2009年至2019年這十一年間，陝北礦業紅柳林公司皮帶隊電工班多次獲得公司‘先進班組’榮譽稱號，班組員工獲得過公司創客能手、創客標兵等榮譽稱號，3名員工走上了管理崗位，發表科技論文5篇。”報出這組數據時，該公司皮帶隊電工班現任班長閆守忠一臉的自豪。

鐵打的營盤流水的兵。這些年來，人員在變，班長在變，可烙刻在這個班組骨子裏的自豪感和責任感卻始終未變。

“一年一年地走過來，班組裏的成員一茬一茬的在變化、在成長，從新麵孔變成老麵孔，再由新麵孔變成老麵孔，唯一不變的，是嚴謹認真、吃苦耐勞的傳承。”說起自己的班組，閆班長深有感觸。近兩年來，皮帶係統機電設備更新換代快，人員流動快，新老員工技術存在斷層的問題時長困擾著他，怎樣才能把班組原有的一身“財富”傳給新人呢？

技能傳承家有一老如有一寶

新竹高於舊竹枝，全憑老幹為扶持。下年再有新生者，十丈龍孫繞鳳池。一個班的老師傅就是班組的財富，而王軍昌這名電工大拿，無疑是電工班裏的元老級人物。由於他技術好、待人隨和，大家都親切地叫他“王大電”。

最近一段時間，以王大電為代表的電工班老師傅們成了新人們爭搶的“香餑餑”。他們一對一簽訂師徒合同，收徒授藝。之後，帶領新進人員現場檢查電氣設備防爆麵，給大家強調電氣設備的完好標準；觀察新進人員的實際操作，在操作過程中查找不足，糾正錯誤；現場講解CST、組合開關以及變頻器的故障排查排除方法。

王大電常說，是區隊培養了自己，今後要做好技術傳承，把自己近30年的電工知識和經驗教給新員工，培養更多的電工人才，為公司做出貢獻。在這些老師傅的精心教導下，一批批年輕人迅速成長為電氣作業的行家裏手，在大檢修、大搶修、大安裝工程中小試牛刀，嶄露鋒芒。

繼承傳統火車跑快靠車頭帶

“任何一支部隊都有自己的傳統，傳統是一種性格，是一種氣質，這種傳統和氣質，往往取決於這支部隊首長的性格和氣質。”《亮劍》中李雲龍的這番話讓人記憶猶新。

閆守忠，作為電工班的第五任班長，他很好地繼承了班組團結奮進、吃苦耐勞、責任心強的優良傳統。無論什麼事，他都放心不下，尤其遇到搶修任務重時，他恨不得練成“分身術”，一邊盯現場，一邊忙搶修，一邊還不忘詢問廠家人員技術參數。幹電工的這10年來，哪裏有關鍵任務，哪裏就有他忙碌的身影。

一天晚上，他突然接到值班室打來的電話，主井二部UPS電源箱斷電，集控室失去對二部皮帶的控製。接到任務後，他爭分奪秒，直奔現場，與當班電工一點點03manbetx ，一項項排查，經過多次嚐試，終於發現UPS與集控室的通訊線路出現了故障。找到症結，對症下藥，皮帶係統在短時間內正常運轉了起來。

“作為一名黨員，我的一言一行都要起到模範帶頭作用，繼承和發揚好班組的優良傳統，確保皮帶電控係統安全可靠。”提起自身職責，閆班長這樣說到。

績效杠杆激起一池春水

在剛剛過去的一年中，員工的工作積極性明顯提高，自我約束力明顯增強，這都得益於班組內‘分蛋糕’式的績效管理模式。

“做蛋糕”要大。他帶領班組齊心協力完成區隊分配的各項任務，確保無“三違”、無隱患,拿到班組績效整體上浮5%的“大蛋糕”。

“切蛋糕”要差異化。他按照“多勞多得，獎優罰劣”原則，根據《員工考核AB卡》上羅列的安全確認、工作任務、崗位技能、應知應會等考核明細，分配績效分。月底評出優秀員工兩名，潛力員工一名，對其進行總積分5%的上下浮動。撬動“績效”杠杆，讓員工收入“實打實”拉開檔次，以激勵後進，帶動班組整體進步。（席小勳）