王坪煤電公司新年出新招 “細”字當頭謀新篇

新年伊始，王坪煤電公司以“抓安全、保穩定、增效益、促和諧”為目標，“細”字當頭，號召廣大員工認清形勢，提振精神，凝聚力量，緊盯目標，全麵落實公司的各項工作部署，用全新的姿態，昂揚的鬥誌，邁出新步伐，走出新氣勢，開新局、謀新篇。

細規劃。該公司根據各部門、各單位的實際情況，除了進行風險防控再梳理、再辨識，還根據年終綜合檢查反饋的情況，在原有的基礎上，製定了更嚴更細的標準和要求，強化現場風險防控管理，細化安全檢查指標，把安全風險的管控細到每一次作業，每一個生產班組，乃至每一名員工。把安全責任一點一點兒地分擔在每一級領導和每個人身上，並以此推進公司各項工作安全穩定發展。

細考核。該公司緊緊依托“黨政一體化考核製定”“包機責任製”等，不斷加大考核力度和獎罰的執行力度。充分發揮製度的激勵機製，鼓勵員工“上標準崗”“幹標準活兒”，並推行在勞動中展現班組和員工的獲得感和存在感的“新招”，在公司內部逐步形成了你追我趕的良性競爭氛圍，使得班組長有了責任感，能夠想著幹、主動幹、超前幹；班組員工有了幹工作的滿足感和幸福感，創造出一幅凝心聚力，共同提高，共同進步，共謀新篇的喜人畫麵。

細管理。該公司從提高班子成員和中層領導幹部的政治站位入手，不斷細化各級管理人員的責任意識，建立健全從主要負責人到每個崗位的管理責任製。切實將安全、生產、穩定、挖潛堵漏和降本增效等壓力傳遞下去，從上到下形成一條責任鏈，不但細化分解了目標任務，落實了工作責任，還讓每名員工在分擔責任的過程中有了危機意識，從而形成了管理人員集中精力盯重點、抓難點，基層員工全心全意做精活兒、幹細活兒的良好運行機製。為公司新的一年各項工作的順利開展開了個好頭。