蒲白建莊礦業：產品銷售部凝心聚力，抓起步搶開局

蒲白建莊礦業：產品銷售部凝心聚力，抓起步搶開局

近日，蒲白建莊礦業公司產品銷售部牢牢把握冬季煤炭銷售旺季這條主線，加強安全保障，堅持市場營銷，建立煤質跟蹤檔案，強化員工理論業務培訓，提升服務水平，努力打好今冬煤炭銷售主動仗。元月份以來，日均銷售2萬噸，全力確保2020年實現高點起步、強勢開局。

加強安全保障，確保裝車各環節安全可靠。該部門始終堅持“安全第一”管理理念，堅定不移構築安全生產屏障，在各崗位形成了一切“都要安全”的責任意識。建立從部門黨政班子到一線崗位工的逐級安全生產負責製，量化“三違”標準，切實從班組安全抓起，從現場崗位抓起，構建安全生產良好環境。

堅持“網上競價”和市場營銷相結合，穩抓商品煤盈利主線。該部門緊抓市場規律，根據用戶需求，優化商品煤結構。對外，加強與蒲白運銷公司、地方公路局等相關部門溝通，為搶發煤炭爭取良好的外部環境，克服種種困難，持續發揮“建莊牌”優質動力煤優勢，發揚分毫必爭的精神，確保公司效益最大化。對內自我加壓，優化考核方案，全麵落實員工績效與銷售量捆綁機製，提高全員裝車效率的積極性。

建立煤質跟蹤03manbetx 檔案。落實煤炭管理措施，及時收集客戶意見和提出的煤質管理建議，主動檢查煤質總體情況；並協調該公司質量檢測中心、生產技術部、洗選廠等相關部門不定期進行現場辦公，監督煤質情況，直接或間接了解市場信息，研究部署銷售策略，提高煤炭運銷能力和地銷價格。

強化現場管理和完善服務製度。該部門認真落實領導跟班製度、黨員責任區製度，分區劃片明確責任，實時掌握銷售動態，並及時進行現場調度指揮，根據用戶需求和礦井日產量、倉儲量、外運量等動態信息，合理設計商品煤銷售方案，優化管理和服務流程。同時加大市場調研力度，及時掌握市場信息，為煤炭營銷工作提供準確依據。

強化員工培訓，打造高效複合人才隊伍。該部門持續開展內部培訓，對裝車一線特殊工種、裝載機特種車輛人員，加強日常培訓、實操練習和定期考試，通過堅持組織月度考試、裝載機裝車演練常態化、針對性培訓等途徑，加大對崗位員工業務知識培訓力度，全麵提升員工個人技能水平。通過對重點區域、重點部位的風險評估，使員工清楚的認識到身邊存在的安全隱患，強化員工風險隱患辨識能力。

此外，該部門圍繞“保安全增效益、產銷平衡”目標，強化精細化管理，降低煤炭銷售成本；科學組織車輛排隊、精準裝車、計量放行、車輛管理、售後服務，細化煤場安全管理，保證各項安全措施落實到位。期間，該部門還在鞏固好現有戰略客戶基礎上，加大新用戶的開發力度，努力擴大產品市場空間。

蒲白建莊礦業：魯波