潞安集團李村煤礦：用好“分級”杠杆 以“不變”應“萬變”

潞安集團李村煤礦緊緊圍繞集團“3360”工作思路，堅持安全生產不動搖，突出變化環節安全管控，用好“分級”杠杆，抓好變化分級管理製度落實，以“不變”應“萬變”，全力確保礦井變化安全。

該礦嚴格執行變化環節“三鎖定”，持續深化變化的分級、分類及過程的閉環管理，逐步構建精準化、網絡化、規範化、程序化的變化管理運行機製。強化變化處置和現場控製的質量，從“細化、深化、強化”變化分級管理入手，實行“日跟蹤、周小結、月考核”，切實將變化管理落實到科室、班組、車間，落實到現場。建立變化管理台賬和變化管理落實台賬，安排專人負責，認真把關，做到變化必問、變化必查、變化必管、落實及時。同時，采取針對性措施，進一步加大對條件變化、生產異常、重點領域、特殊時段變化環節的監督管理力度，逐步構建變化管理考核新機製。

結合《變化管理考核辦法》，該礦嚴格落實變化排查上報機製，按照變化管理的“六個程序”、“六個必須”，對變化實施超前預控、動態掌控、程序調控，實現全方位的閉合管理，切實將變化管理落實到班組、落實到現場。實行重點調度和重點管控，將零散工程、應急工程和新開工工程納入重大變化管理，不斷強化非正規作業環節、變化環節管控，科學有效減少變化。規範完善“變化預測—變化分級分類—變化彙報—變化控製—變化檢查—變化考核”流程，有效推動變化管理與安全風險分級管控、隱患排查治理和安全質量達標“三位一體”全時段、多周期、全過程的深度融合與全方位對接。