牛兒莊采礦公司精細材料管控增效益
冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司堅持推進精細化經營管理，抓緊抓實生產材料使用、轉用、回收、修複再用關鍵環節，實現開源節流增盈。
該礦從精細化生產材料使用源頭入手，切實結合井下采掘生產工作麵搬家倒麵頻繁、物料使用量大、安裝拆除流動大實際，加強了物資使用的全過程精細管控，規定每一項采掘工作麵施工完畢後，施工單位必須準確上報現存物資的品種、數量。如有其他單位在該地區繼續使用必須主管經營副經理審批轉用。物料轉用程序，由生產技術部組織原使用單位與現使用單位現場清點交接清楚，每項材料設備登記入賬 、對賬核實，準確無誤後簽字交接，核實轉接環節由生產技術部人員動態跟蹤考核，嚴格實行二次驗收交接製度，確保物資在井下移交過程中能夠去向分明、數目準確。對於采掘單位出現的更換工作地區頭麵、變更施工項目等情況，生產技術部與使用單位負責人在現場按繼續使用或直接升井進行分類，再實行“菜單式”清點回收，同時安排基層單位的材料管理員、班組質量驗收員盯在現場全程參與班組拆除、轉運或升井物料數量的清點驗收，保證了物料、機械組件從投入使用到回收精細閉環管理。為解決物料在回收過程中不徹底的管理難題，實施大件物資在回收交舊時必須對零配件列單清點製，如拆除升井的舊電器開關缺少開關架，就直接對使用單位的區科正職、主管副職進行處罰；單位組織03manbetx 追究隊長、班長、責任職工的責任，有效的增強了區隊、班組和職工的經營管理的責任意識，使物資回收率達到了95%以上。
為拓寬節支降耗渠道，該礦從狠抓設備與配件的修複質量入手，讓舊品發揮餘熱，讓廢品起死回生。組織機電高檔工部、製修工部、電纜組的職工對所有升井後待修複的溜槽、擋煤板、皮帶、托輥、電纜等廢舊材料進行修複再利用，實行“五小”獎勵激勵措施，促進小革新，小創新技術研發。該礦井下所用的氣動隔膜泵，其滑閥密封件由硬塑料製作，極易損件，更換成本大，維修職工研製利用尼龍棒加工滑閥套的方法，不僅降低了外購資金，而且延長了氣動隔膜泵使用壽命，月可節約成本5000餘元以上。
