王坪煤電公司 新年謀新篇 重錘敲“警鍾”
新年伊始，王坪煤電公司明責加壓，全力抓好一季度安全工作，重錘敲響安全鍾。
明任務早規劃。該公司早在2019年的年底前，在生產作業會和經營會上就製定了一季度的目標任務和實施規劃，明確一季度安全生產的主要任務、總體思路、工作要求和保障措施，對各單位的任務情況進行逐級分解，並將安全管理、生產組織、風險防控和勞動紀律各方麵的責任落實到人，使大家從新年的第一天就知道該幹什麼，該怎樣幹，也把廣大員工的思路和行動及早引入“安全為第一要務”的軌道上來。
明責任細管理。針對一季度安全生產任務，該公司將任務層層分解到各單位、各部門，並明確了每項工作責任人、工作要求和工作完成時間節點。並由各責任領導牽頭製定工作實施方案，將實施方案的每一個環節都具體到人，明確每項工作、每個環節的具體責任人和相應承擔的職責，切實增強員工的工作責任感。該公司還嚴格堅持領導幹部帶班、跟班、值守製度，和較大項目施工必須有領導在現場的製度，確保及時發現並解決施工過程中的存在的問題。近期，該公司還利用停產間隙，在全公司全麵開展剖析式安全大檢查，嚴格堅持一檢查一03manbetx 一通報，加大事前追究問責和通報警示力度，做到查處問題不姑息、遏製苗頭不手軟、處罰違章出重拳，堅定不移確保首季安全生產。
抓整改重落實。該公司在年終歲尾，前後共組織了3次針對安全、生產和黨建等方麵的綜合大檢查，在第一次下發整改通知單以後，按照整改期限及時跟進檢查，確保每一項隱患整改都能落實到位，並簽字確認，做到“誰檢查、誰得分、誰簽字、誰負責”，而3次檢查，最終將發現的所有隱患和不足全部整改到位後，真正做到了“零隱患”“無死角”。
盯薄弱強監督。該公司認真總結03manbetx 曆年來容易發生02manbetx.com 的單位、環節和違章較多的員工，除了設立專門的台賬進行重點管控，還指定了黨員幹部進行結對包保，對重點工作麵、施工的薄弱環節和不放心的人進行“專盯”，通過“專盯”不斷築牢安全屏障。為了安全的長治久安，該公司還不斷加大安全設施的投入力度，對思想不穩定，屢教不改的不放心的人，讓其調離生產單位，逐步剔除困擾安全生產的不利因素，同時，激勵生產科、安全科及部分職能科室人員多跑現場、多幫區隊解決生產問題。針對安全管理的重點、難點，不光要嚴防死守，還要群策群力下大力氣“克難題”“過難關”，切實加強安全生產管理的全過程。
