潞安集團五陽煤礦：開源節流“破題”生產經營

2019年，五陽煤礦堅持管理挖潛、技術挖潛不動搖，在生產精準管控上出實招，在經營管控上做文章，破解了生產經營工作中的一係列難題，超額完成了原煤產量、洗選噴吹煤、掘進進尺等各項任務指標。在極端困難的環境下，取得這樣的成績來之不易，飽含著每個五陽人的責任擔當，浸透了每個五陽人的辛勤汗水!

精準管控提升效能

一年來，五陽煤礦立足集約高效生產，在管理上精準發力，實施“4+1”精準化管控，實現了開機率、循環率、利用率、回收率的大提升，02manbetx.com 率的持續下降。

2019年，五陽煤礦根據生產實際，對主運輸線綜合調控，主運輸線由原來日開機19小時縮減至18小時，增加檢修時間1個小時，主運輸線02manbetx.com 率同比下降了0.1%；通過合理控製煤倉倉位、皮帶開停，嚴格主煤流線現場管理，全礦綜合開機率保持在了93%左右，與去年同比提升了2%。不斷優化生產組織，礦、科、隊建立正規循環總結03manbetx 製度，及時研究製定提升計劃，全礦正規循環率穩控在96%左右，與去年同比提升了1%。嚴格遵循“精、準、細、嚴”的原則，推行“定量考核製度”，精準合理安排作業隊組，分區域分隊組優化勞動組織模式，全礦綜合工時利用率穩控在85%左右，投用工數與去年同比減少8%，工時利用率同比提升4%。緊盯探放煤管理，製定科學合理的提升舉措綜合管控，全礦綜放工作麵原煤回收率保持在93.5%左右，與去年同比上升1.5%。穩步推進智慧礦山建設，積極推廣使用新裝備、新技術、新工藝，優化改造主運輸線路供電設備，引入帶有級聯縱差防越級高壓開關綜合保護73台，將98%的02manbetx.com 控製在“家門口”；推廣使用高壓保護後備電源，縮短故障辨識時間，同時為無人值守建設提供後備控製功能。同時，穩步推進智慧礦山建設，使全礦綜合02manbetx.com 率穩定在0.2%左右，與去年同期相比下降了0.1%。

經營管控降耗增效

一年來，五陽煤礦嚴格實行全麵預算管理，對季度經費項目和指標進行“雙管控”，對每月成本費用指標實行預警機製，倒逼全礦上下一切工作算投入、算產出、算效益。

該礦把隊組單位納入契約化管理範圍，首先將集團下達考核的一級指標按專業性質分解到24個業務部門，同時由24個一級指標管理部門細化分解成二級指標，落實到62個責任單位，每項指標定期跟蹤落實，定期統計03manbetx ，定期通報、預警、考核，強化過程管控促進年度整體指標的全麵完成。嚴格各類材料配件回收複用管理，從“工作麵回采回收、工作麵回撤回收、維修改造回收、定期更換回收及施工剩餘回收”五方麵進行目標責任化管理，所有回收材料，在質量鑒定後，按新材料、可複用、可維修複用、可加工利用及無使用價值等五種類別進行嚴格管控，強化複用及周轉使用，最大限度提升材料設備的利用率，實現投入產出的最優化、最大化。同時，對標管理與技術、管理、黨建、五小等四個創新平台有機融合，開展全員創新創效活動，全麵推出降本增效項目，井下主排泵房全部建成無人值守應用；“一鑽一視頻智能化鑽孔驗收技術”，每班減少鑽孔驗收人員5人，每月減少人工費約18.5萬元；巷修隊“五管齊下提升整體管理水平”，使出勤率提升了25%，進尺任務提升了20%；選煤廠實施《五舉措降低噸煤介質消耗》，使月均介耗達到0.85kg/噸煤，同比降低了0.15kg……