黔西分公司：“細”字當頭出新招

新年伊始，黔西分公司“細”字當頭，號召廣大員工認清形勢，提振精神，凝聚力量，緊盯目標，全麵落實公司的各項工作部署，用全新的姿態，昂揚的鬥誌，邁出新步伐，走出新氣勢，開新局、謀新篇。

細規劃。該分公司根據各部門、各項目部的實際情況，在原有基礎上，製定了更嚴更細的標準和要求，強化現場風險防控管理，細化安全檢查指標，把安全風險的管控細到每一次作業，每一個生產班組、每一名職工，以此推進各項工作安全穩定發展。

細考核。該分公司緊緊依托鑽機“包機責任製”等，不斷加大考核力度和獎罰的執行力度。充分發揮製度的激勵機製，鼓勵職工“上標準崗”“幹標準活兒”，並推行在勞動中展現班組和職工的獲得感和存在感的“新招”，形成了你追我趕的良性競爭氛圍，使得班組長有了責任感，能夠想著幹、主動幹、超前幹，班組職工有了幹工作的滿足感和幸福感。

細管理。不斷細化各級管理人員的責任意識，建立健全從主要負責人到每個崗位的管理責任製。切實將鑽孔進尺、衝孔煤量、挖潛堵漏和降本增效等壓力傳遞下去，從上到下形成一條責任鏈，不但細化分解了目標任務，落實了工作責任，還讓每名員工在分擔責任的過程中有了危機意識，從而形成了管理人員集中精力盯重點、抓難點，為新的一年各項工作的順利開展開了個好頭。

黔西分公司：趙柯