加強班組安全建設 提高陝煤蒲白煤礦運營公司安全管理水平

加強班組安全建設 提高陝煤蒲白煤礦運營公司安全管理水平

為了切實加強公司項目部班組安全建設，提高公司安全基礎管理水平。陝煤蒲白煤礦運營公司以對標管理為抓手，堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，在公司內項目部開展班組安全建設工作，多舉措提升公司安全建設水平。

高度重視，強化領導。把公司安全工作擺在領導班子議事日程，成立領導機構，落實責任部門，切實發揮公司黨政工團齊抓共管的製度優勢，把班組安全建設工作落到實處。

輿論現行，營造氛圍。充分利用網絡、電視、報刊等媒體，加強對公司班組安全建設工作的宣傳力度，及時報道工作的進展情況和取得的效果，宣傳開展班組安全建設和對標管理活動的好經驗、好做法，營造安全公司的良好氛圍。

群防群治，職責明確。公司建立健全了各項規章製度和01manbetx 01manbetx 。按照“誰主管、誰負責”的原則，全麵落實群監會、協管會工作職責。製定班組安全建設管理辦法，建立群安工作管理製度，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、群專結合、依法監督”的原則，以規範現場管理和操作標準化、加強安全隱患排查整治為重點，不斷提高職工安全工作的整體水平。

文化帶領，提升素質。積極開展切合實際、形式多樣、體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法製意識，培植先進的安全生產理念，培養和弘揚班組團隊精神。

獎罰分明，激勵先進。強化班組安全考核製度，嚴厲打擊“三違”現象。違章指揮、違反勞動紀律、違章操作是公司安全的大忌，“三違”是公司安全的高壓線，誰觸犯、誰負責。為嚴打“三違”現象，公司製定了考核項目，真正做到發現一起，處罰一起，提高幹部職工的安全責任。