攀煤工程建設公司積極推進“十四五”發展規劃編製
為全力推進攀煤工程建設公司轉型發展，發掘潛力，尋找著力點，打開突破口，逐漸推進體製機製靈活、生產安全可靠、經濟運行高效的現代化建築公司。按照攀煤公司決策部署，工程建設公司結合實際，堅持破解難題，穩中求進、穩中求好、穩中求變工作總基調，研究和編製“十四五”發展規劃工作方案，更好發揮五年發展規劃的總領和導向作用，增強公司市場競爭力。攀煤工程建設公司“十四五”期間為實現新突破、展現新作為，在規劃編製中做到“堅持四個發展”。
一是堅持從大局從實際出發思考和謀劃發展。工程建設公司站在攀煤公司高度，從整體、從大局、從長遠出發，思考和謀劃未來五年的發展。全麵統籌，突出重點，結合建設實際，注重整合資源、突破薄弱環節，集中力量攻關。落實保障措施，成立“十四五”規劃編製工作領導小組，設立了綜合協調組、市場拓展組、安全質量進度組、礦建工程組、人才隊伍建設組、資本運營組、改革改製組、人力資源薪酬管理8個工作組，按照現代企業製度的要求，對公司組織機構、管控模式、機製辦法進行深入研究，完善公司職能部門和項目部二個層次的設計，做到職責邊界清晰，職責範圍和權利義務明確。各工作組圍繞改革攻堅、安全攻堅、工程管理、經營管理、資金管理、人才隊伍、薪酬分配等方麵，總結十三五實施的成效、經驗，找準麵臨的突出問題和主要短板，對2020 年底到2025 年公司發展趨勢、能力、運作方式、困難進行預測；對發展方向、規模、前景進行03manbetx 定位，提出保證措施等針對性的意見和建議，完成課題調研報告。
二是堅持以建築施工為主，從長遠謀劃促進發展。工程建設公司毫不動搖堅定做大做強土建礦建施工的決心、信心；依靠管理創新，堅持走出去，引進來，合作經營，積極拓展內部和外部兩個建築市場，對“十三五”形成的製度辦法進行認真的剖析，針對轉型發展中的關鍵環節和瓶頸製約問題，“十四五”期間進一步規範管理，健全製度，完善辦法，勇於突破，提升運作方式，逐步打造一支戰鬥力強、有實力的施工隊伍，實現公司健康發展。
三是堅持客觀性、科學性和準確性引領發展。依據攀煤公司“十四五”規劃編製方案和要求，既結合實際，發揮好編製規劃的主導作用，又要充分聽取和吸納上級領導、相關主管部門領導和攀煤公司各單位等方麵的意見和建議，增強規劃編製的客觀性、科學性和準確性，提高可操作性和實用性，充分發揮規劃對工程公司未來五年發展的指導和引領作用。
四是堅持員工得實惠、企業促轉型共同發展。增加員工的獲得感和對美好幸福生活的要求是全體員工對我們的願望，圍繞員工最關心、最直接、最現實的利益問題，堅持發展和改善員工生活相銜接，把發展和共享統一起來。為做好未來五年規劃甚至更長遠的發展謀劃，工程建設公司統一思想，精心組織，召開了規劃編製啟動大會，明確了時間、部門、人員和職責， 各工作組根據分工收集相關數據、資料，在全麵解剖自我、準確03manbetx 和研判未來發展趨勢的基礎上，確保完成攀煤工程
建設公司“十四五”發展規劃編製工作。
