古漢山礦嚴把“四關”控成本

本網迅 河南能源焦煤集團古漢山礦針對礦井安全生產實際，緊緊圍繞提質增效這條主線，在預算管理、材料管控、原煤品質、用電消耗上做文章，不斷加大成本管控力度，努力提升礦井經營水平。

加強預算管理。該礦建立、健全了內部市場管理機製，成立了以礦長為主的預算管理領導組，采取“歸口分級”的方法，層層分解逐級下達，將預算具體指標充分細化、量化到各個區隊、各班組、各環節、各崗位、各工種、各責任人，形成全方位全過程的預算責任體係，確保預算目標的實現。

加強材料管理。該礦重新製定了《古漢山礦材料管理獎懲辦法》，激勵員工樹立材料節約意識，能修複利用的要盡量修複利用。同時加大設備維護和保養力度，降低設備故障率，減少設備配件投入，充分利用去產能礦井的舊材料，減少新材料投入，降低材料費支出。

加強煤質管理。該礦以“抓煤質、保市場、增效益”為目標，製定了《古漢山礦煤質管理考核辦法》和獎懲標準，通過強化監督管理，優化源頭設計，抓實過程控製，合理配采、降低洗耗、原煤按時按量采製化防止灰分超標等方式，確保煤質各項指標滿足不同客戶的需求。

加強用電管理。該礦嚴格執行電費管理製度，杜絕設備空轉、長明燈等電量消耗，要求區隊合理組織生產，開展好用電錯峰填穀工作，功率較大的設備要盡可能避開高峰時段作業，地麵各機房、車間、辦公室等均實行裝表計量，對電費超出預算指標的區隊嚴格考核製度執行。

（邵長琨）