紅柳林礦業公司聚焦“主線”推動高質量發展

紅柳林礦業公司聚焦“主線”推動高質量發展

2019年，紅柳林礦業公司以安全、生產、經營為工作主線，全麵規範管理，細化工作部署，突出工作重點，基礎管理工作不斷夯實，綜合管理能力進一步提升，推動了企業高質量發展。

強基礎，安全環保持續穩定

該公司不斷強化安全“紅線”意識，堅守“底線”思維, 通過完善製度、落實責任，進一步夯實了管理基礎，保證了安全生產形勢持續穩定。

一方麵堅持“機械化換人”的思路，推廣使用掏槽機、幫錨機、登高作業車、自移設備列車等新設備，最大程度地多投入機械少用人；綜采工作麵頂板使用水力預裂技術，掘進使用長壓短抽通風機，岩巷掘進工作麵使用抽出式除塵風機，改造綜掘機機載式臨時支護，加裝專用降塵噴霧泵，把預防管理落實到現場。在工作安排部署上，做到責任到人，嚴格考核，追責問責，促進了工作落實。深入開展輔助運輸、“一通三防”、機電管理、涉危作業等專項治理，有效防範和減少了各類02manbetx.com 發生。積極創建“一流十強班組”，形成了“一推五型五化”班組管理方法，建立完善了班組管理體係，促進了班組區隊民主管理。

另一方麵相繼完成矸石山造林示範工程（四期）、沉陷區整理工程，建成自動洗車台，完成5台10蒸噸及以下燃煤鍋爐拆改，礦井水達標排放。持續加強節能管理，礦井全麵推廣變頻設備，在綜采工作麵增加無功補償裝置，提升了用電質量和機電效能。

強管理，生產經營科學規範

該公司通過細化生產組織，強化技術管理，超前謀劃，狠抓落實，礦井生產組織規範有序。

以南翼5^-2煤、北翼4^-2煤、5^-2煤采掘接續和設備接續為重點，合理安排生產接續，全年有序組織了工作麵“4安4撤”。在采掘區隊試行取消夜班，實行“三六”製勞動作業，綜采二隊、三隊實現自動化割煤，降低了一線員工勞動強度，調動了員工積極性。規範隊伍管理，重新組建了6支掘進隊伍，成立了通防區和救護中隊，落實了管理責任。對主要設備、大部件進行編碼管理，按照生命周期更換、維修，保證設備穩定運行；加大對綜采、掘進設備維修以及新購置設備的超前管控，滿足了礦井設備接續。強化安全生產標準化管理。以工程質量、設備完好率為重點，推進了礦井安全生產標準化動態達標。

同時，該公司把市場開拓、煤質管理、煤炭售價、品牌建設作為銷售工作的重點，使全年銷售環境總體呈現良好態勢。一方麵，強化煤質管理，實施源頭治理與過程管控，圍繞“兩降一增”，實施“三二一”現場管理，全年商品煤各項指標任務均達到上級考核要求。另一方麵，強化市場開發，根據新增產品定位，組織調研、走訪企業80餘家，為煤炭產品的合理定價、新產品流向及措施製定提供了有力依據。

盯關鍵，重點工程有序推進

該公司對重點項目實行統一管理，成立專項領導小組重點管控，有力保證了各項工程有序推進。

二號風井完成竣工驗收，礦井安全改造項目通過陝北礦業驗收。洗選係統改擴建工程試運行，基本滿足定製化生產。廠區優化項目完成階段性工程，加油站、危廢庫、準備隊、連采隊場地布置等工程按期施工，有效緩解了新組建隊伍入駐、物資不合理堆放等問題。文體中心裝修完成，為員工提供了健身娛樂場所。“三型四化”項目係統推進，井下煤巷、岩巷全部實現機械化作業。綠色礦山建設通過第三方評估單位現場核查評估，進入省級名錄。基於3G的井下人員車輛精確定位係統、自動裝車、快速掘進係統等項目有序進行。

抓成本，經營效果持續穩定

2019年，公司狠抓成本管理，強化經營管控，完善定額體係，規範經營秩序，經濟運行穩中向好。

定額管理體係不斷完善。在原勞動定額標準的基礎上，完善了綜掘機岩巷掘進、連采機單巷掘進、支護材料配件消耗等定額，為成本控製提供了可靠依據。對生產過程各環節按內部市場化模擬運行結算，按照定額和業務量測算材料、配件等費用，納入月度費用考核，獎節罰超，各項費用得到一定管控。在原包工、包崗、包薪的基礎上，對維修電工、鉗工、車工、順槽皮帶機架回收工等試行包崗，節約成本50餘萬元。

積極盤活和調劑閑置、積壓物資。開展物資清查，將資產分類替代使用，庫存較年初降低了6045萬元，盤活閑置、積壓物資3000萬元。完善了資質推薦庫、知名品牌庫、價格查詢庫、常規常用數據庫，完成比質比價157項，節約資金828萬元，降低了采購成本。

重培訓，團隊素質不斷提升

該公司加大“三支隊伍”建設力度，強化培訓和人才培養，增強從業人員喜培樂訓的內生動力，激勵骨幹人才和關鍵崗位人員幹事創業。

采取手機APP模擬考試、邀請專家培訓、派送廠家學習等多種方式開展員工實效性培訓，全年開展安全、業務等各類培訓171期8819人（次），派送廠家學習的53人將所學技術及時應用於生產實際，解決了諸多實際問題。深化“師帶徒”傳承，持續擴大“師帶徒”範圍，新增了7名采煤機師傅，1名綜采維修電工師傅，結對師徒63對111人，高技能人才逐步增多。推進差異化薪酬管理。對技能大師、創新能手等關鍵技能操作崗位提高薪酬待遇，進一步激發了員工的求知欲與責任心，為公司收入差異化分配提供依據。實施人才建設頂層設計。編製完成《人才發展戰略規劃》（2020-2030年），建立了“1345”人才總戰略，為人才培養指明了方向。

通過完善的人才培養機製，讓企業真正享受到人才發展帶來的“紅利”。科研項目《陝北生態-水-煤係地層結構及保水采煤類型研究》榮獲陝西省科學技術一等獎；全員創客項目鑒定通過105項，產生經濟效益3000萬元。

聽民“聲”，職工生活得到優化

該公司堅持黨建引領，推進黨建、群團、工會、信訪等工作，持續加強自身建設，增強企業凝聚力和戰鬥力。

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展期間，征集意見建議108條，查擺問題92條，並認真整改落實，基本解決了員工群眾反映強烈的實事、難事。員工文化生活豐富多彩。舉辦了首屆“紅柳杯”職工趣味運動會、首屆微電影大賽及“光影·追夢”微電影頒獎文藝晚會，組織“迎祖國70華誕 唱陝煤時代新聲”職工大合唱，開放“青年讀書吧”團青活動陣地，活躍了員工業餘文化生活。在生活場區安裝了車牌識別閘機係統，增設快遞投遞室，接待信訪26次57人，處置各類突發事件15起，保證了場區和諧穩定，員工幸福指數得到提升。（焦亮）