掘進工區構建“三三”培訓新格局

近期，掘進工區采取多種有效措施狠抓員工技術培訓，力爭打造一支“理論水平高、專業技能強、業務素質精”的高效進尺隊伍。

該工區確定了“三個提升”的工作目標。一是提升員工隊伍素質，利用最快的時間，實現全工區各崗位工種員工的整體技能水平和專業素質有一個較大的提升；二是提升員工創新創效能力，通過學習培訓，使員工技術創新能力有大幅度提升；三是提升員工技能水平，提高其現場處理突發02manbetx.com 和疑難問題的能力。

該工區在培訓形式上進行了創新，精心設計了三項學習載體。一是搭建了“嫁接式”培訓平台，讓技術素質好、經驗豐富的老員工與青年員工和技能較弱的員工結為師徒對子，簽訂師徒幫帶合同，師傅和學員每月給區隊上交幫帶和學習心得體會，工區根據幫帶學習效果給予師傅一定的幫帶津貼。二是搭建了“外培式”培訓平台，積極選派優秀員工參與公司人力資源部組織的各類培訓，幫助他們增長見識，提升技能水平。三是搭建了“訂單式”培訓平台，為大學生員工“量身定製”培訓計劃。

此外，該工區還建立了“崗位描述”兩項考核激勵機製。一是建立了“崗位描述考評壓力機製”，進一步檢驗員工學習+實踐的效果。二是建立了“崗位描述兩級激勵機製”，營造了濃厚的學習氛圍。