蒲白建莊礦業：亮出2019年發展“成績單”

蒲白建莊礦業：亮出2019年發展“成績單”

2019年，在蒲白建莊礦業公司的曆史上鐫刻不凡。這一年，該公司內外兼修、多點突破，大膽地試、勇敢地做，幹出了一片新天地；這一年，該公司多項經濟指標創出曆史新高，各項工作成效顯著、亮點紛呈，綜合實力穩步提升。這些成績，來之不易，飽含汗水，催人奮進。

黨建工作圍繞中心發揮作用。2019年，該公司堅持圍繞中心服務大局，黨委會討論決定“三重一大”事項160餘項，有效推動生產經營持續向好發展。持續加強黨委中心學習，嚴格“學習強國”考核，編印了《黨建應知應會》讀本，建立了考核題庫，堅持“以學促考”，促進黨員幹部思想政治理論學習不斷提升。積極推進標準化和特色黨支部建設，開展對標學習，建成了綜采隊、機電隊、運輸隊、供應部等六個特色鮮明的黨支部。持續加大“黨群工作信息智能化管理平台”應用，開發了“智慧黨建手機APP”，圍繞中心優化支部考核辦法，提升黨建績效占比與月度工資掛鉤，進一步促進了黨建與中心工作的融合，初步形成具有建莊特色的黨建文化品牌。

安全環保工作紮實推進。2019年，該公司積極開展VR安全警示教育、02manbetx.com 案例講評、習慣性違章專項整治、“三違”人員“過十關”等活動，健全完善了“三違”色彩預警機製、“雙重預防”係統，有效運行“四員兩長”管理，不斷深化鞏固黨政工團齊抓共管安全管理格局，順利實現全年安全零目標。認真落實新時代生態文明建設要求，完成礦區綠化麵積7.08公頃，洗選廠實現煤泥水閉路循環，選礦廢水利用率為100%。8月份，順利通過了陝西省自然資源廳評估驗收，達到綠色礦山標準。11月份，代表礦業公司接受了陝西煤業2019年度安全生產標準化礦井驗收，綜合得分95.7分，成績持續保持了陝煤集團安全生產標準化礦井第一梯隊水平。

生產經營高質量運行。2019年，該公司嚴格按照“三量開采”要求，優化接續安排，合理配置二、三盤區產量，科學編製生產作業計劃，積極組織開展勞動競賽，正確處理煤質和產量的關係，安全高效完成“三安三撤”，實現工作麵穩定接續，圓滿完成年度生產任務。堅持機電設備月度強檢，積極開展機電運輸專項治理活動，推行設備全生命周期管理，努力提高設備完好率，減少生產影響，確保正規循環作業。強化全麵預算管理，建立生產成本03manbetx 、控製、考核機製，推行材料消耗定額管理，持續加大修舊利廢、降本增效，嚴控用工總量，開展對標管理，提高管理效能，各項經營指標超額完成任務，全年利潤再次突破10億元大關。

科技創新持續發力。2019年，該公司圍繞生產經營過程中的技術、管理難題，積極開展科技攻關、預防性技術研究和新技術應用。《鍋爐煤改氣的研究與應用》《智能化主運係統建設的研究與應用》《電液閥組支架在綜采放頂煤工作麵的應用》和《綜采工作麵超前支架的應用》順利通過上級驗收。持續加大科技人才引進，大力開展“小改小革”創新活動，全員創新項目38項，創造經濟效益210餘萬元。全麵開展“四化”建設，引進5G網絡，為礦區智能化發展奠定基礎，2019年建設項目43項，完成37項，項目完成進度86%。以機械化換人、自動化減人，信息化與智能化提升企業綜合管理，助推礦井不斷轉型升級、安全高效穩步發展。

惠民工程深得人心。2019年，該公司班子成員精誠團結，積極作為，立足當前，著眼長遠，對安全生產、經營管理進行科學規劃，緊扣職工呼聲，大力推進惠民工程。完成了工資套改，提升職工福利待遇，全麵提升後勤物業服務，大力改善職工食堂飯菜質量，進一步提高了洗理費補助，利用有限資源，增加車位95個，緩解了職工停車難。認真開展信訪隱患排查、穩定風險評估工作，設立了總經理信箱，全麵解決職工訴求，累計發放各類幫扶慰問資金50餘萬元，職工幸福感、獲得感與日俱增。聚焦職工成長成才，為年輕人搭台子、謀路子、壓擔子，打造出職工與企業目標同向、行動同力、上下同欲，齊力推動高質量發展的生動局麵。

蒲白建莊礦業：黃東華