潞安集團五陽礦：安全生產不簡單金牌單位背後的故事 ---五陽礦機分廠先進事跡紀實

在潞安集團五陽煤礦2019年安全先進暨2020年安全工作會上，五陽礦機分廠被授予了“安全生產不簡單金牌單位”榮譽稱號，成為了全礦三個獲此殊榮的單位之一，而且是生產服務單位唯一一家獲此殊榮的單位。

機分廠獲此殊榮，讓很多人都很詫異。為什麼一個地麵生產服務單位能從眾多單位中脫穎而出呢？帶著這些疑問，記者走進了機分廠。

涅槃重生換新顏

“廠區變化太大了，簡直不敢相信！”今日的機分廠，讓曾經在此工作過的老師傅感慨萬千。

五陽礦機分廠是一個具有五十多年曆史的老廠，廠房設備陳舊、基礎設施落後，涉及工種多，檢修設備品種多、型號複雜，破舊髒亂差一度成為了該廠的代名詞。

麵對窘境，機分廠廠長梅勇看在眼裏，急在心上，先後多次到各車間“轉悠”，並廣泛聽取職工的意見和建議，集思廣益尋求廠貌之變，最終針對“舊、亂、危”製定出了“改、治、拆”方案，並得到了礦黨政的大力支持。

該廠按照先易後難、以點帶麵的工作思路，繪製工期推進網絡圖，實施車間“模塊化”管理、“功能化”布局的管理模式，責任到人，逐步實施。對原有閑置、廢棄的舊鐵工車間改擴建，原有分散設備進

行集中安設、調試；完成機加工廠房改製工作；升級改造新的供電室，為機電樓、供應科、木料場提供用電保障；拆除失修的老翻砂車，改造停車場，解決職工停車難的煩心事。

主動“雙對標”， 實施精準模塊化管理，劃分功能區，設備分類上架，實施銘牌標識管理，完善各種記錄台賬，各車間實現了功能完備、設施齊全、布局合理的現場管理，機修車間、電修車間設備實現了“身份證”管理。

“廠區麵貌發生了天翻地覆的變化，質量標準化水平得到了大幅提升。在這麼好的工作環境幹活特別舒心、有勁兒！”機分廠職工張樹斌這樣說。

精準服務解難題

機分廠擔負著井下回收機電設備的檢修維護工作，檢修質量攸關服務的優劣，更直接關係到基層隊組的安全生產。

該廠堅持及時、有效、專業的服務理念，在服務上狠下功夫，總結提煉出並實施“精準預判設備故障、入井後快速診斷設備故障、升井後03manbetx 總結故障設備前因後果”三步管理法，極大地減少了現場故障排除時間，並為隊組自主故障排除提供了解決方案。一年來，累計排查處理井下各類機電故障近百起，為井下設備正常運行提供了技術保障。

巷修隊機電技術力量薄弱，丞待加強。機分廠安排技術骨幹，在本廠對巷修隊職工進行綜合培訓。該廠技術骨幹從理論知識到實踐操作，再到機電故障排查處理，不厭其煩的講解，反反複複的演示，直

到學會學精為止，為巷修隊培養出了一批高素質的機電技術人才，為該隊榮獲“安全生產不簡單金牌單位”提供了機電保障。

圍繞基層隊組難題破解，該廠大力開展技術創新、小改小革活動，自行研製電纜盤卷機，解決隊組回收、複用電纜勞動強度大、效率低的難題；設計製作皮帶漲緊絞車鋼絲繩防跑偏裝置、機組搖臂銷專用拔軸器、蝶閥專用力矩扳手、減速機冷卻水嘴保護裝置等，解決了基層隊組的一係列技術難題。一件件，一樁樁，是機分廠踐行及時、有效、專業的服務理念的具體體現，凸顯出了服務安全生產的新優勢。

素質提速育“精兵”

“師傅，井下開關維修這塊兒，我還沒明白，你再教教我唄！”剛下班，小薑便向李彬師傅取起了“經”。這是機分廠開展“大培訓”帶來的顯著變化。

去年，該廠實施全員“大培訓”工程，持續深化“教你一招”活動，廠裏的技術精英輪番上陣，向職工傳授業務知識和技術絕招；實施課堂+現場+研討、集體培訓+分類培訓相結合的模式，在課堂重點講理論知識，在現場重點講解疑難雜症，集體研討解決工作中遇到的各類問題，使職工業務技能得到了快速提升，先後有5人獲得高級技師，26人獲得技師，全廠設備檢修合格率達到了100%，沒有發生過一起因檢修不到位造成返廠的質量責任02manbetx.com 。

持續開展職工技術比武、班組競賽等活動，組織職工定期開展技術比武，互通有無，實施輪崗製度，定期評比考核，並根據崗位和工種，每月選派機電檢修工和隊組人員進行交流互動學習。通過理論、

實操相結合的方法，雙路徑、多維度打造複合型、技術型人才隊伍，實現了本廠職工和隊組職工技能的雙提升。