雁崖煤業公司突出黨建引領，打造工作亮點

2019年，雁崖煤業公司在集團公司黨政的堅強領導下，認真貫徹落實集團公司“兩會”精神，紮實推進黨建工作與生產經營中心工作深度融合，黨建領航作用充分體現，公司年度生產經營任務圓滿完成，總體呈現出全麵發力、多點突破、亮點紛呈的良好局麵。

一、突出政治建設，強化黨建引領

以主題教育、大討論為牽引，牢固樹立“四個意識”、堅定“兩個維護”、踐行“兩個維護”，堅決做到“二十個必須”，積極構建新形勢下企業黨建工作體係，製定實施了雁崖煤業公司2019年“1339”黨委工作思路，全麵落實黨建契約化管理，進一步壓實黨建、黨風廉政、宣傳思想、穩定、輿情等工作責任，確保一級抓一級、層層抓落實。深入推進“兩站六室兩中心”黨建有形化係統工程，全方位開展教育培訓、黨員服務、困難幫扶等活動，將黨建陣地連點成線，連線成麵，形成了具有雁崖特色的黨建有形化工作模式。

二、堅持思想建設，凝聚發展合力

通過同煤網雁崖子站、雁崖人簡報、雁煤之聲廣播、雁崖微關注等宣傳載體，以及辦公樓和井口LED大屏幕、宣傳欄等陣地，搞好全方位、多層次的思想教育、宣傳報道，持續加強對內對外宣傳，全年共上各類稿件750餘條。紮實抓好網絡輿情工作，加強對熱點問題的正麵引導，自5月份組建45人的網評員隊伍以來，共跟評文章500多篇，跟評24000餘條，進一步傳遞同煤好聲音，凝聚發展正能量。我公司獲得集團公司“2018年度宣傳思想工作標兵單位”榮譽；2017—2018年度省屬企業文明單位榮譽。

三、深化組織建設，激發幹事活力

以抓好三基建設、築牢基礎作為重點，健全黨費管理、黨員組織關係管理、黨籍管理等製度，開展基層黨支部換屆選舉工作，選好配強黨支部班子，有效促進了基層組織建設。積極推進退休人員社會化管理，按時完成了公司625名退休黨員組織移交工作。嚴格落實“1311”人才工作思路，製定了《雁崖煤業公司對高校畢業生培養使用管理辦法》和人才培養規劃。培養使用優秀幹部，18名年輕優秀幹部走上了管理崗位，幹部隊伍得到了進一步優化，人才優勢更加凸顯。該公司電氣區孫磊代表集團公司參加了全國煤炭行業職業技能競賽，取得了綜采維修電工二等獎的好成績;公司“田瑞工作室”帶頭人田瑞被評為“山西省勞動模範”。

四、強化作風建設，營造良好環境

認真學習貫徹落實中央“八項規定”、省紀委十一屆四次、五次全會精神；進一步重申紀律規矩，狠刹“十種不良風氣”；開展了整治形式主義、官僚主義問題集中調研，對存在的問題進行了全麵梳理，並及時整改到位。嚴格執行工作日禁酒有關規定、黨員幹部婚喪嫁娶事項申報製度、公車使用管理製度、業務接待管理製度等15個廉政製度規定。用具體、管用、剛性的製度約束黨員幹部的行為，持續加強對黨員幹部“八小時內外”監管，確保管理監督無死角。

五、狠抓紀律建設，嚴守紀律規矩

全麵壓實從嚴治黨“兩個責任”，召開雁崖煤業公司2019年黨風廉政建設工作會議，安排部署全年黨風廉政建設工作；對重點崗位部門負責人進行廉政集體約談提醒；簽訂廉潔自律承諾書、黨員幹部狠刹“十種不良風氣”承諾書；組織開展家庭助廉座談會；開展“以案明紀”警示教育活動、“反腐倡廉教育宣傳月”活動；積極配合好巡視巡察工作；嚴格勞動紀律，常態化開展監督查崗，切實增強一體推進“三不”機製建設的政治自覺、思想自覺和行動自覺，營造了風清氣正的環境氛圍。

六、完善製度建設，提升管理效能

全麵實施黨政一體化考核，製定下發《雁崖煤業公司黨政一體化考核評分獎懲辦法》，建立健全責任清單製度、考核獎懲製度，著力把黨政一體化考核延伸到基層黨支部、黨小組和每個黨員，並通過不定期的監督檢查、定期的績效考核等措施，促進工作落實。同時，製定了《雁崖煤業公司堅持黨的領導加強黨的建設若幹規定》《雁崖煤業公司關於加強黨的政治建設貫徹落實“二十個堅持”工作措施》《雁崖煤業公司關於貫徹落實黨委“8個方麵”和黨支部“6個方麵”要求工作方案》《雁崖煤業公司黨建工作例會製度》《雁崖煤業公司維穩信訪考核管理辦法》《雁崖煤業公司基層黨支部分級評定辦法（試行）》《雁崖煤業基層單位黨組織負責人向公司黨委年度述職彙報實施辦法》等14項製度規定和辦法。認真開展了製度規定“回頭看”，全麵梳理了黨委各項製度規定，為進一步強化製度建設打下了堅實基礎。

七、全年六大亮點工作

（1）以“改革創新、奮發有為”大討論為牽引，實現全年工作良好開局。成立大討論領導組，下發了大討論的實施方案，以實現“六個破除”、“六個著力”、“六個堅持”為目標，以抓好“十個關鍵環節”為重點，在集團公司督導組的精心指導下，圓滿完成了大討論十項規定動作和勞動技能競賽、培養人才隊伍兩項自選動作。推動了全公司思想再解放、改革再深入、創新再發力、開放再提質、工作再抓實。

（2）以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，推進企業高質量發展

把開展主題教育與貫徹落實“36951”戰略體係、“1311”選人用人標準、堅持做到“20個必須”、狠刹“十種不良風氣”結合起來，嚴格落實主題教育10項主要內容和重點措施，取得了良好效果。一是解決了實際問題。主題教育過程中，共梳理出問題37條，目前已經全部整改完成。解決了群眾反映的雁東街居民樓房屋漏雨、雁翔門路麵積水新修了下水井、改造了雁東街兩個公共衛生間3個問題。通過主題教育，材料科、行政科、職工浴室等單位的服務窗口改變了服務態度，提高了服務質量。二是形成了製度成果。建立了《黨建工作例會製度》、《特種設備安全管理規章製度》、《雁崖煤業公司掘進專業包保與彙報製度》，下發了《快速掘進考核激勵辦法》、《雁崖煤業公司掘進專業安全隱患、安全到崗標準化及現場動態管理運行考核辦法》《“三違”特別規定》《雁崖煤業公司辦公網絡管理辦法》、《雁崖煤業公司輔助運輸管理考核辦法》等製度規定。三是推出了創新項目。公司大力加強機電技術創新，共產生4個創新項目，即煤礦井下移變裝載車改裝，膠輪車前置除鐵裝置，電纜牽引裝置，水管輔助運輸車。我公司選送集團公司的16個科技項目中，共產黨員許德芳、張建軍獲得一等獎。

（3）6米小煤柱開采試驗取得圓滿成功。一是組織專業技術人員組成小煤柱開采技術攻關團隊，科學論證開采技術方案及頂板預裂方案（施工密集泄壓孔、鏈臂鋸、射彈等切頂卸壓技術），科學合理製定了小煤柱生產工藝、工序及支護工藝。二是通過施工穿幫錨索，支設墩柱、信號柱等措施，加強礦壓觀測，及時掌握頂、底板、煤柱礦壓顯現規律，及時修改完善小煤柱開采工序、工藝，圓滿完成了小煤柱工作麵頭巷臨空護巷工作。預計8311、8312兩個6米小煤柱工作麵可產原煤146.6萬噸，煤炭回采率比18米大煤柱可提高10%。

（4）快速掘進力拔頭籌，榮獲集團公司標杆隊組。通過實施“兩優化、七改進、兩完善”的舉措，隊伍單進水平顯著提升，綜合單進集團第一，是集團公司直屬礦中唯一一家沒有外委掘進隊組的單位。特別是機掘三隊克服了穿層掘進帶來的不利影響，取得了大斷麵複雜地質條件下，最高月進550米的好成績，單隊進尺集團第一。該隊先後獲得山西省勞動競賽委員會“工人先鋒號”稱號；被集團公司黨政評為“掘進創水平隊”、“同力杯”勞動競賽“模範單位”稱號、紅旗黨支部榮譽。

（5）實施契約化管理，經營管理水平顯著提高。製定了《雁崖煤業公司關於下發<契約化管理若幹實施細則（試行）>的通知》，其中包管理考核辦法、問責處理辦法等21個具體的辦法規定。將利潤、進尺、資金歸集率、安全生產標準化、黨政一體化、信訪穩定、環保、防範化解重大風險等進行了責任分解，與18家職能部門簽訂了契約(契約13家單位，一事一契5家單位)，通過月控製、季考核、年兌現的方式，保障了全年經營指標順利完成。

（6）積極配合巡視巡察，為企業發展保駕護航。成立領導組，製定工作方案，召開動員部署會。積極配合做好談話、民主測評、問卷調查、調閱資料，巡察彙報、資料移交、督促整改及立卷歸檔等工作，對在配合巡視巡察工作中查擺出的問題已全部整改到位。通過積極配合巡視巡察、精準把脈，進行全方位“體檢”，企業幹事創業氛圍更加濃厚，幹部員工思想作風、工作狀態、工作成效等方麵發生了顯著改變，切實營造了風清氣正工作環境和昂揚向上幹事氛圍