陝北礦業湧鑫公司選煤廠：班組管理有奇招

近日，陝北礦業湧鑫公司選煤廠在新常態下，以自主管理、創新提升為目標，彈好班組管理“四部曲”，推動班組建設提檔升級。

把握一個“細”字。在強化職工安全意識的工作中，陝北礦業湧鑫公司選煤廠充分利用班前會、學習會、專題會等形式集中讓職工了解工作要點和生產現場危險點，強化職工自主管理意識，做到心中有數；在生產過程中，跟班隊幹、班組長按照過程管控要求，緊盯現場，做到勤檢查、細排查，對重點崗位、零散崗位實施全時監控；在班後會上對上一班的工作進行全麵總結，對班組安全管理實施全程管控,確保班組安全管理無死角。

立足一個“嚴”字。嚴抓班組製度執行和隱患整改，強化安全監督檢查。跟班隊幹、班組長、安全專員明確互檢責任，相互監督。在生產現場，本著“一切02manbetx.com 可防可控”的原則，按照《安全作業01manbetx 01manbetx 》，對生產過程中存在的習慣性“三違”實施全程監督；嚴格落實安全生產責任製，把“三違”行為上升到安全隱患和02manbetx.com 來對待，對發現的安全隱患和“三違”現象，落實責任人，一抓到底。

深化一個“活”字。為進一步激發班組活力，積極為職工搭建交流新辦法、新經驗的平台，激發班組職工活力；根據每個職工的專業技能強項，進行崗位分配，定期地開展各崗位技能大賽，使得工作有的放矢，增強了班組凝聚力；為了節省工作時間，提高工作效率，班組與班組之間形成了良性循環，每個班組在幹好本班工作的同時，積極的為下一班做好接班工作，使得班組、職工之間聯係更加緊密，增強了班組凝聚力，提高了工作效率。

落實一個“情”字。隨時掌握職工的思想動態，對思想薄弱人員進行重點管理，確保安全。充分發揮領導班子包保優勢，對“三違”人員和思想不穩定職工利用班前會談心、學習教育等方式開展親情幫教活動，讓職工感受到親情的關愛，在潛移默化中提高安全生產意識。對家庭困難的職工，做到常“家訪”、送關懷，加大幫扶力度，穩定職工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產。（李韋）