峰峰集團馬選廠精細化管理推進班組建設

峰峰集團馬選廠精細化管理推進班組建設

本網訊（通訊員 陳愛軍）進入2020年，馬選廠以精細化管理為抓手，以班組現場管理、製度管理、班務公開為重點，不斷推進班組管理進程，夯實班組管理基礎。

該廠以穩定生產工序、改進產品質量、提高安全效能為目的，圍繞安全管理標準化示範班組創建，製定目標和規劃，實現“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，確保班組標準化管理目標實現。以技術創新帶頭人、技術骨幹為成員，進行跨車間、跨班組組合，以解決生產技術難題和質量瓶頸問題為目的，對班組攻關創新項目進行推進和落實，確保班組技術創新項目的質量和價效。

該廠突出班組長在精細化管理過程中的重要地位，要求班組長結合現場實際和崗位特點認真填寫“現場安全檢查記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班後現場交接情況進行詳細記錄，發現問題及時進行落實整改；不斷完善安全管理、隱患排查等班組管理製度，使班組管理進入用製度管理人，用管理約束人，用機製激勵人的快車道。

該廠強化班務管理規範化、製度化、流程化，持續開展“優秀班組長”、“先進班組”評選活動，對各班組進行績效量化考核和評比，對職工關心的考勤、績效分配等情況及時公開，利用班前會時間，讓每一位員工總結工作經驗查找差距，圍繞班組管理提出合理化建議，激發職工主動參與到班組建設中的積極性。