山東能源新礦集團華恒礦業經營管理有“妙招”

山東能源新礦集團華恒礦業立足企業實際，通過規範流程、強化經營、細化管理、精準考核，持續提升企業經營管理水平。

深化全麵預算管理。該公司按照“精測算、細分解、全覆蓋、可操作、嚴考核”原則，將全麵預算管理貫徹實施到經營管理全過程，嚴格執行“預算三級會審”製度，自上而下、率先垂範，持之以恒，紮實推進，提高經營管理水平。

強化成本管理。該公司進一步完善成本管理各項製度，實施全員目標管理，持續開展計劃瘦身、修舊利廢、回收複用等活動，強化人力、材料、配件、電力成本等定額管理；定期召開經營03manbetx 會，尋找差距和不足，改進管理方法，降低生產成本，提升經營質量。

抓好洗選發運管理。該公司按照“精煤增效益”的思路，挖掘洗煤潛能，加快洗選係統技術升級改造，提高精煤回收率，穩定精煤質量。以市場需求為導向，生產適銷對路的精煤產品。積極開拓市場，爭取市場份額，確保經營成果效益最大化。

加強風險管控。該公司充分發揮法律事務科的作用，加大法律工作對重大生產、運營行為的參與滲透，決策先問法律，運營法務先行，規避企業風險。嚴格履行“三重一大”、董事會、經理辦公會、股東會等會議製度，維護企業合法利益。