亮實招、出硬招、謀新招，構築安全長城
亮實招、出硬招、謀新招，構築安全長城
近日，陝西煤礦安全監察局公布了2020年全省475處煤礦分類結果。其中A類42處,陝北礦業龍華公司名列其中。
據悉，此次煤礦分類按照陝西煤礦安全監察局、陝西省應急管理廳《關於修訂<陝西省煤礦分類實施細則>的通知》要求，以安全風險管控為主線，綜合考慮陝西省煤礦安全管理、災害程度、生產布局、裝備工藝、安全誠信、安全生產標準化建設、人員素質及生產建設狀態等因素，按照安全保障程度從高到低將全省煤礦劃分為A、B、C、D四類。其中：A類為安全保障程度較高煤礦，B類為安全保障程度一般煤礦，C類為安全保障程度較低煤礦，D類為長期停工停產煤礦。
回顧該公司的安全工作，有不少成果可圈可點：先後被評為“全國煤炭安全高效特級礦井”、“國家一級安全標準化煤礦”、“2019年全國安全文化建設示範企業”。在長期的安全管理實踐中，該公司積極探索構建安全長效機製，以推進雙重預防機製建設為重點，以安全02manbetx.com 預防為主線，亮實招、出硬招、謀新招，靶向明確、務實高效，不斷提高安全保障水平。
“我們要真正把安全作為‘最大的政治’來對待、‘最好的和諧’去追求、‘最高的責任’來落實，安全工作永遠在路上”，該公司黨委書記、董事長高傑表示。
“超越安全抓安全”。深入落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，要求各級黨組織必須將安全生產同發揮黨建工作優勢有機集合，發揮群監員、女職工家屬協管員和青崗員等安全協管作用，開展全過程、全覆蓋的安全管控，始終保持安全管理高壓態勢。
“贏在標準，勝在執行”。沒有規矩不成方圓，隻有高標準才有高安全。根據發展需要，形成安全管理製度280多項，每年逐級簽訂安全生產責任書、安全生產承諾書。抓“關鍵少數”，落實領導帶班值班和幹部走動式管理，強化對基層和一線的幫扶指導；抓“兵頭將尾”，強化“四員兩長”示範引領，創建“三無”班組。
“從零開始，向零奮鬥”。對“三違”，該公司始終堅持“零容忍”態度。采取一對一行為糾正和簽訂師徒勞動合同等措施，對“三違”及十三類“不安全人”進行幫教，努力實現員工作業零違章、安全生產零02manbetx.com 的目標。
出“硬招”，掀起雙重預防新高潮
“既要樹立風險即是02manbetx.com 的理念，又要堅持一切02manbetx.com 可以預防，幹一輩子煤礦就要抓一輩子安全”該公司主管安全副總經理王利平說。
建檔立卡，除早除小。完善“安全風險清單”、“崗位風險卡”和“安全確認卡”，讓員工悉風險、防風險，把問題解決在萌芽之時。對動火、受限空間、設備檢修等各類高風險作業，實行人員鎖定、時間鎖定、措施鎖定，實現非正規作業的規範化。
三位一體，動態達標。該公司堅定推行安全生產標準化，堅持每旬聯合會診、安全互檢，查找薄弱點、隱患點，分12個專業組織開展地毯式安全大檢查。完善“雙重預防”管理信息平台，實現生產過程風險的及時辨識、及時管控和隱患的重點排查、重點治理。
專項治理，掌握主動。摸清地質災害情況，常態化開展以地測防治水、頂板管理、一通三防、機電運輸等為重點的專項治理，走訪摸底周邊生產煤礦以及閉停小窯，查明隱蔽致災因素。
謀“新招”，優化生產係統見成效
礦井生產係統對煤礦安全高效生產、遏製重特大安全事故、保證煤礦生產至關重要。該公司秉持裝備先進、係統簡約、組織高效的原則，持續優化生產布局、裝備工藝和生產組織。
在“優化”上下功夫。優化工作麵參數，研究應用400米超長工作麵高效綜采技術和窄小煤柱技術，增加工作麵回采煤量，減少工作麵搬家倒麵；推廣使用自動隔爆設施、自移式設備列車等適用的先進設備。
在“真減”上出實招。2019年，供電、供排水、通風等15處固定場所實現“有人巡視、無人值守”，減少崗位人員10人。2020年，綜采工作麵、膠帶主運輸係統等將實現遠程監控、自動化運行，促進“少人則安，無人則安”。
在“提效”上見成效。推廣使用掘錨一體機等快速掘進、高效支護設備，30204智能綜采工作麵即將建成，提高單產單進水平。目前，該公司采掘銜接正常有序、“三量”平衡，提高了正規作業循環，實現了從容生產。（孟曉永）
