“摳門”隊長

“摳門”隊長

“吃不窮穿不窮，不會精打細算就會窮。”這是龍華礦業公司通防隊隊長梁成棟在工作中的口頭禪。他在管理工作中總是精打細算，人稱“摳門隊長”。

自24歲參加工作以來，梁成棟一直在礦井一線摸爬滾打，如今在龍華礦業公司已度過了11個春夏秋冬。這些年來，他從一個普通的鑽探工，逐漸成長為技術員、副隊長、隊長。他連續3年被評為龍華礦業公司先進工作者，2019年被評為陝北礦業公司“優秀共產黨員”。

“摳”出來的效益

“我從來沒有遇到過這麼‘摳門’的隊長，一個扳手、一顆螺絲都要班組自己花錢買！”當了7年班長的王博第一個“跳出來”抱怨。原來，在2019年初，梁成棟對班組推行了“材料+績效考核責任”：將所有的材料根據年初預算，按照班組分配的方式下放到班組，材料全部由班組自主經營管理，並與績效掛鉤考核。

製度一出台，隊裏一片嘩然，紛紛議論梁隊長算得太精、卡得太死。看到大家對製度不理解，梁成棟第一時間召集各班班長作思想動員：“實行‘材料+績效考核責任’，目的就是要徹底打破以往‘平均主義’和‘吃大鍋飯’的模式，要體現出‘多勞多得，按勞分配’的原則。如果自己管理不到位造成了人員窩工、材料浪費、工效上不去，當然要自己‘買單’。如果管理好了，工效提高了，材料節約了，這些利潤理所應當是你們班組的。是獎是懲、是盈是虧，關鍵就看班組怎麼管、怎麼幹！”

聽了梁成棟這一番話，班長們若有所悟，各自在管理上找原因、想辦法，開始謀劃本班的經營之道。如：在工效管理上，通風設施維護班實行了“崗崗定分、班班考核”製度，一個人能幹的決不派兩個人，一個班能完成的決不拖到下個班；在材料管理上，電工班實行了“節約有獎、浪費有罰”的製度，能節約的絕對不浪費、能用舊的絕對不領新的、能修複的絕對不報廢。一時間，通防隊“降本增效、節支增收”蔚然成風。經過幾個月的試運行，班組嚐到了“甜頭”，對梁成棟這招“材料+績效考核責任”大為讚賞。在一次聊天中，電工班班長盧剛強得意地說：“我們班的員工現在自覺得很，人家扔掉的廢電纜鉤他們都撿回來，撿一個電纜鉤就是幾塊錢，他們也學精了！”“那可不是！現在員工也有自己的‘小算盤’了。我們班員工當班的任務完不成他們就不下班，要不然工資和其他班組就會相差一大截……”在一旁的瓦檢班班班長劉俊偉也分享著班裏的經驗。

通防隊員工焦俊雲跟著說，雖然他是“摳門”隊長，但該花錢的地方他還是一分不省。在一次安全檢查中，梁成棟發現我們的鑽機立柱高壓膠管連接頭漏液，由於舍不得換新的就將就著用，結果被梁成棟罰了款，並且還挨了一頓訓：“節約不能拿安全做代價，如果為了節約這點小錢，出了事就得不償失了！”

“算”出來的利潤

由於公司的產能提升，便攜儀的使用數量增加，產生的費用也高達20萬元/年，為了滿足礦井的生產使用，並降低便攜儀的損壞率和使用成本。2019年3月，梁成棟帶領相關人員與周邊礦井交流學習，最後，決定將所有便攜儀采用全部租賃於符合國家有關規定並有資質的陝西斯達防爆安全科技公司。此次租賃費13萬元/年，每年可降低7萬元的使用成本，此次租賃的便攜儀較以前購買的質量更好，同時廠家也將便攜儀在租賃期間內安排技術人員進行定期維護、免費現場培訓指導，確保每台便攜儀使用的精確性和使用壽命。

陝西斯達防爆安全科技公司榆林地區負責人開玩笑地說：“我們公司的領導都說你梁隊長是13格的算盤，太會算了。”梁成棟則一本正經地說：“現在的企業管理都是精細化管理，虧本的事情我不做，要想把工作搞好，首先就要會‘算’，能省的費用堅決不能浪費，能砍的費用堅決不能手軟。”

“改”出來的成效

多年的一線管理工作使梁成棟積累了豐富的技術經驗。工作中，他不僅大力鼓勵和支持技術人員進行技術創新，而且也常常親自操刀，為礦井的安全生產提供可靠的技術指導。

2019年6月，通防隊承接了30203主運順槽機頭基礎施工工程，該工程原本是用KHID155礦用水鑽進行施工，該水鑽在垂直向下施工中存在很大的弊端，鑽孔內的孔渣不能隨水鑽的轉動而自然流出，隻能靠人工破碎後使用鑷子將其取出，而且在打孔時會出現鑽孔不垂直的現象，不但大大增加操作人員的勞動強度，還嚴重影響施工進度。梁成棟提出將原有廢舊的ZLJ－360坑道式鑽機進行技術改造，他帶領技術人員根據鑽機圖紙對油管、油路、電機進行升級改造，將原裝置的夾持器從中間挪至機尾，然後再降低傾角。經現場測試，改造後的ZLJ－360坑道式鑽機完全符合30203主運順槽機頭基礎施工項目的使用標準。通過設備改造，不僅大大簡化了繁瑣複雜的工序，提高了安全係數，還有效地提高了施工速度、降低了工人的勞動強度。該工程提前10多天竣工。

通防隊副隊長高俊林說：“我和梁隊長共事多年，他的‘摳’是出了名的，在他的辦公桌上永遠都放著一個‘記賬本’，大小事都記得一清二楚，他的管理不得不讓我們佩服！”（張祥宇）