引領陽光采購 打造極限成本

引領陽光采購打造極限成本

今年以來，隨著陝北礦業龍華公司生產能力的提升，原煤產量的不斷增大，對材料供應工作提出了高標準、嚴要求。公司物資供應部不斷創新物資采購管理和服務模式，以全麵預算定額為基礎，以陽光采購為核心，嚴格控製材料成本，形成了一套具有龍華特色的物資管理體係。

企業文化引領

在“做全國領先的煤炭企業”公司願景和以進取者為本的“眾”文化引領下，公司確立了以“引領陽光采購，創造卓越價值”為願景，以“降低公司成本，增加公司利潤”為使命，以“按程序、講認真、重責任、看結果”為理念的部門宗旨，上下團結一致,齊心協力，齊抓共管，共同打造卓越的物資供應新模式，力求取得實實在在的效果。

創新陽光采購

公司通過創新物資采購方式，建立代儲代銷製度，充分利用供應商庫存，優化物資供應；利用社會資源，降低存貨風險，減少資金占用，加速企業資金周轉。實行大宗批量物資招標、議標采購，堅持集中把關、集體審核、逐級審批、加強監審，使整個采購過程完全置於公眾的監督之下，提高了采購的透明度，避免了采購中的暗箱操作和人為幹擾。

物資共儲共享

公司總經理張宏指出“要應用馬雲的思想,順豐的物流配送理念，采用大數據陽光采購模式，開創公司物資采購工作新紀元。”通過改變員工思想，整合身邊資源，調整思路主動出擊，與陝煤物資集團、上海煤機、南京六合、三一重工、西安精工等廠家形成了戰略合作夥伴關係。通過實時掌握各主機廠家在周邊配件庫的庫存大數據，靈活調整購買配件的數量，做到了優化物資庫存，減少資金占用，保障安全生產，實現了配件共儲共享。

服務至上模式

公司不斷優化手續辦理流程，由專人負責設備配件的合同簽訂、到貨驗收、入庫、貨款結算，讓供應商最多跑一次。與此同時，充分站在對方的角度和立場考慮問題，盡最大努力給對方提供便利、及時進行回款，在供應商中樹立了良好的口碑，為公司物資供應工作紮實有序開展奠定了堅實基礎。

公司強大的實力、良好的信譽，為物資采購工作形成了談判的籌碼，使得物資采購時在洽談、商議的過程中，對方願意以較低的價格與公司合作，實現了雙贏的良好局麵，達到了降低成本的目的。目前，公司噸煤成本己成為行業內的標杆。(劉在江)