兗礦集團興隆莊礦完全市場化建設工作通過煤業公司全麵考核

煤業公司檢查組對兗礦集團興隆莊礦2019年完全市場化工作進行全麵檢查，集團公司運營管理部相關領導全程督導。

市場運行中心負責人彙報了該礦2019年完全市場化工作開展情況及2020年工作打算。檢查組按照考核標準，采取查資料、座談交流和現場考核等形式，分兩個小組進行評價。重點對專業線建設、人力資源市場建設、工程施工市場建設、各級市場結算、 科室績效考核等方麵進行檢查，抽取運搬工區、後勤服務中心兩個 層單位進行現場交流和資料查看。經過深度評價，檢查組對該礦持續深入推進完全市場化建設取得的效果和成績給予肯定。

檢查組要求興隆莊礦，要全麵推進專業線市場建設，實現專業線結算的全麵落實，全麵覆蓋。在實際運行原煤生產和掘進生產兩條專業線基礎上落實生產輔助線、洗選發運線、後勤服務線的專業線結算，製定聯責或聯產指標進行考核。進一步明確專業線權責清單，科學製定專業線生產經營指標，加強對專業線經營者的考核力度。進一步理順專業線結算流程和細則，規範各層級資金市場借支留存製度。要重抓人力資源和工程施工市場相結合。深化工程施工市場運作，規範工程立項、工程監理費提取管理，重點做好地麵工程管理和競拍。加快生產輔助及地麵後勤人力資源分中心的建設，充分利用人力資源市場內人員。及時彙總03manbetx 各單位人員需求，按需進行培訓、調用。加強工程施工市場與人力資源市場的結合，做好“兩個平台”建設，及時發布工程項目和勞務人員信息，做到“活等人幹”，避免“人找活幹”，充分發揮兩個市場的作用。要持續完善要素市場建設，繼續加強對電力、設備租賃、物資供應、井下物流等要素市場考核，進一步明確價格調整辦法，延伸各種生產情況下的考核預判，完善調整規則及調整程序。特細化、明確初采等特殊生產情況下的價格製定、考核辦法。要不斷深化基層單位建設，深化基層單位對班組的市場化經營，根據班組工作職責製定與班組經營相關的、合情合理的、可操作的、具有先進性的考核指標和價格。進一步理順層級管理，分層次完善基層單位對班組、班組對崗位的考核分配製度，明確考核項目及結算兌現流程，突出工作量和工作質量的考核，杜絕以包代管。市場化考核體係做到公正公開，各基層單位在製定內部運行方案時充分征集職工意見，各項考核製度、考核結果在市場化經營園地內及時公示，確保市場化考核的公正性。規範提升科室績效考核，按照定員和崗位評價結果核定科室績效薪金基數，進一步優化績效指標，提高考核的針對性和實用性。（尹大為）