兗礦集團興隆莊礦機電工區疫情防控、安全生產“兩不誤”

兗礦集團興隆莊礦機電工區深刻剖析前期工作中存在的管理漏洞，自我反思、吸取教訓，迅速轉變思想，嚴抓疫情防控、安全生產兩大關口，發揚“主人翁”精神，在阻斷病毒傳播的基礎上多為礦井安全生產出份力。

該工區按照一崗雙責、黨政同責總體要求，明確分工、層級落實、壓實責任，以黨支部為首建立了疫情四防機製。開展以黨員為首的第一道防控壩堤，每天通過入戶、電話、QQ、微信等方式對包保範圍內的職工進行走訪慰問，詳細記錄職工的生活狀態及身體情況。對複工人員開展以班組作為二級防控，班組長通過麵談等方式，時刻叮囑班組成員不要外出，做好自己及家人的自我防護。以工區疫情防控小組成員為主的三級防控，按照“雙值班”管理製度，每天對上班人員進行體溫測量，對工區會議室、廁所、走廊等地方兩小時消毒一次，按照1米距離對參加班前會的人員分開就座，每天對單身公寓職工進行走訪慰問。以車間工會為主的暖心服務作為四級防控，搭建了疫情防控和安全生產的堅固橋梁，誌願者、女工協管員時刻關注著單身公寓職工、居家隔離職工的生活飲食問題，按需求送去慰問物質，並開展了深入崗位暖心誌願服務，針對35kv變電所、主副井塔、礦燈房等重要崗點人員少的實際，進行全麵衛生清掃和消毒處理，給職工營造了安全舒適的工作環境。

“我是一名黨員，也是女工委員和誌願者，在當前疫情如此嚴峻的情況下，沒能衝鋒在一線我深感遺憾，為堅守在崗位的兄弟姐妹做點力所能及的事情，我感到很踏實”。該工區職工王洪豔如是說。

疫情就是命令、防控就是責任。該工區在疫情防控的同時嚴抓安全生產這一關口。該工區主要負責人及時傳達辦公會精神，製定了疫情管控期間安全生產勞動紀律管控辦法，分別由值班人員對地麵崗點、井下崗點、維修班組和安裝班組勞動紀律實行每天兩調度管理，填寫勞動紀律調度表。建立由分管人員對地麵班組勞動紀律每天兩查崗記錄，確實保證人員在崗、在狀態，實現安全生產。要求落實好管理人員下井抓安全生產指示精神，深入工作現場，排查現在存在的安全隱患、質量標準化問題和職工行為規範，結合近期工區存在的問題和不足，對管轄範圍內進行一次全麵整改排查。不間斷強化安全思想教育，加強疫情管控的同時，穩定職工情緒，通過各種平台宣傳抓好當前安全生產工作的重要性。認真排查安全不放心人，對排查的安全不放心人實行三級聯保管理製度。

該工區針對今年技改和重點項目較多的實際，嚴格執行好掛圖作戰，建立四項機製。建立大係統、大裝備安全預警機製。結合目前主副井提升、通、壓風機等大型設備的使用周期及備品備件的實際情況，建立安全預警台帳，按照使用周期、維護周期及備件消耗情況建立三色預警，即臨近周期半年設為黃色預警、臨近3個月設為橙色預警，臨近2個月設為紅色預警，備品備件按照庫存數量以及需求量同樣設為三色預警，在同一台帳顯示，這樣就可以提前有計劃的更換維護及申購備品備件。建立裝備升級與人才培養聯動機製。結合技改和重點工作項目，成立項目攻關小組，對項目進行分解，在專人攻關的基礎上，按照項目需求的崗位工種和技術人員支撐，實行輪動參與，同時利用業餘時間在現有的大師工作室開展技術交流培訓工作，讓想學習、愛學習以及文化水平高、崗位專業對口的人員主動參與進來，實現人才速遞培養，提高工區整體技能水平。在保證安全生產前提下，對有利於現場作業的設備進行技改或對施工工藝、工器具革新一律和績效考核工資進行掛鉤，按照實際應用對其進行獎勵，不斷提高技術人員及職工創新創效的積極性。實現三化融合和標準化作業相結合機製。在推廣自動化、智能化、機械化的基礎上和安全生產質量標準化化相結合，利用視頻監控、智能化設備實現人的規範作業，實現定置管理。利用先進設備實現工作流程的一次性達標，利用三化融合手段不斷提高安全生產質量標準化水平。（秦婧 關洪坤）