非常時期我們是“這個樣子

非常時期我們是“這個樣子

自疫情發生以來，龍華人上下一心，積極響應國家能源保供複產複工號召，秉承防控疫情，幹部先行；先鋒崗位，黨員就位的原則，在神木境內踴躍參戰的315名先鋒誌願者，放棄與家人春節團聚，奔赴礦區堅守陣地，一邊嚴防死守抗疫情，一邊精準複工保供給，充分處理好防控與複工生產的關係，共克時艱攜手“抗疫”用實際行動彰顯龍華責任擔當。

媒體宣傳力量，築牢“企業防疫網”

公司以自媒體為依托，建立疫情防控工作群，主要以微信和釘釘兩大平台為宣傳陣地，按時轉發上級疫情防控信息和科普防疫知識，介紹“硬核”疫情防控舉措，形成了橫到邊，豎到底，全覆蓋的防疫科普知識宣傳網絡，使員工動動手指，在方寸間就能受到科普教育和遠程數據采集。同時本著正麵引導，全麵灌輸的原則，及時向員工推送了“抗疫情 我們倡議”和“防控小組的溫馨提示”。利用防疫科普12問進行疑問解答，辦公區域和重要工作崗點懸掛了疫情防控提示，張貼疫病預防指南。工業大屏滾動播出防控知識，堅守陣地員工創作的《抗擊疫情龍華在行動》快板也應運而生，進一步濃厚了宣傳氛圍。

讓我們向堅守的宣傳團隊致敬！

網格管理力量，精織“員工信息網”

現榆林境內員工有多少？西鹹漢中安康境內員工有多少？省外員工又有多少？神木無固定住房？等問題擺在麵前。為快速響應做好疫情防控工作，公司嚴網格化管理工具，壓實責任，築起意識責任牆，全覆蓋摸排和重點摸底員工動態信息，堅守人員主動加大工作力度，形成了上下聯動，細劃廠內人員管控責任格，密織廠外員工流動信息網。根據每天采集上報的信息，建立《人員流動信息數據庫》，對員工流動情況快速跟綜統計，及時篩選上報的信息質量實行評優找差，全部納入考核，對重點區域和人員一律實行清單化管理，動態催辦解決處理，有效地堵塞了各種排查漏洞。

讓我們向堅守的統計報表團隊致敬！

聯防監督力量，做實“防控督導網”

為抓好新冠肺炎疫情防控工作，及時成立了疫情防控工作小組，利用“釘釘”軟件，及時召開了防控工作視頻部署會，對疫情防控工作全麵安排部署，並形成了周密的工作方案。小組成員堅守崗位、靠前督導，深入到井上下工作場所、餐廳、浴室、洗衣房、醫務室、區隊和宿舍等區域督導疫情防控落實工作，對存在的問題快速給以解決和幫扶，對工作落實不到位部門責任人進行通報批評，較好地增強了各級管理人員的疫情防範擔當意識和齊心協力抗擊疫情的強大責任感。

讓我們向堅守的監督指揮團隊致敬！

物資調度力量，加密“後勤保障網”

現防疫物資的儲備如何？後期物資來源怎麼保障？公司積極部署後勤不“後”原則保障供應。克服當前物流不暢，物資短缺等困難，多方溝通、聯係、協調，加大采購力度，最大限度滿足防疫需求。建立防控物資登記台賬，專人發放、清點、登記等工作，做到精準發放，實現物資供儲有效匹配。截止2月10日共發放各種防範物資口罩2665個，測溫儀器72個，消毒液75公斤，75%酒精25公斤，84消毒液101瓶，噴霧器18個等其他物資。堅守人員遵守封閉式網格化管理聯防要求，堅持每天清潔消毒，體溫檢測，安全保衛，禁止人員聚集，落實後勤供應，保障飲食安全，做好自我防控。

讓我們向堅守的後勤物資保障團隊致敬！

區隊黨建力量，飄紅“安全生產網”

基層各黨組織充分發揮堡壘作用，用微信群及時傳達有關文件和專業知識，讓員工及時了解疫情動態，做到“高度重視但不恐慌”。在員工行為方麵，每天上下班都會對員工進行體溫測量，做到不漏一人，一人一檔。全體員工按要求佩戴好口罩，每位黨員時刻提高警覺，特別是在封閉式管理疫情防控期的員工心理波動，要仔細、徹底地排查安全隱患。在生產期間黨員幹部衝鋒陷陣，哪裏有困難哪裏就有他們的身影。麵對疑難問題，黨員敢於接受挑戰，不退縮，千方百計解決各種問題，處處彰顯黨員本色。他們雷厲風行的作風，敢於擔當的精神，感染廣大員工，立足崗位，做到安全生產不出險，疫情防控不出亂，任務指標不虧欠，為抗擊疫情和安全生產做出黨員的先鋒模範作用。複產以來，各基層區隊克服人員緊張等不利因素，單班原煤日產穩定在8000噸以上。

讓我們向堅守的安全生產團隊致敬！（穆阿輝）