礦山小老板的幸福“暢想曲”

“去年一年，我帶領6名修理工為礦上修理了5台綜掘機，我自己全年增加收入5萬餘元，跟著我幹的幾名修理工收入也明顯提高，而且還為礦上節約外委維修費150多萬元。”日前，河南能源焦煤古漢山礦綜掘一隊維護工常旺偉向筆者說起自己在礦山當小老板的經曆，喜不自禁。

據了解，為增強全員成本意識，古漢山礦在各生產及輔助區隊間實施了鏈式結算管理模式，生產區隊所用的材料、平時的機電設備維修等，生產區隊都要支付費用，而一些輔助區隊也要靠服務來“掙工資”，這樣一來，既督促輔助區隊提高服務生產的水平，也讓生產區隊的職工認識到平時工作中用到的每一項材料、享受的每一項服務都是拿錢“買”來的，算賬搞生產的意識明顯增強。同時，這種鏈式結算管理模式還讓一些擁有一技之長的職工有了用武之地，小微修理市場應運而生，催生了一批礦山內部的小老板。

常旺偉在煤礦工作了19個年頭，對設備修理情有獨鍾。當他聽說修理一台綜掘機需要100萬元左右的費用時，就研究起了綜掘機的維修技術，礦上實施內部市場化鏈式結算後，常旺偉帶領6名修理工，在不影響區隊正常生產的前提下，開始業餘修理綜掘機。“一台EBZ160綜掘機外委維修需要80萬元左右，除了高昂的維修費，還有設備來回運輸的時間，對生產影響太大了。我們幾個承包修理綜掘機，一台修下來材料費等隻需要20多萬元，每修好一台礦上給我們報酬8萬餘元，礦上減少了支出，我們個人增加了收入，可謂是一舉兩得。”常旺偉說道。跟著常旺偉“打工”的餘道寬說：“我除工資收入外，每修理一台綜掘機可拿到修理費7000多元，以前想都不敢想。”

古漢山礦機電隊機電班班長張成誌愛好弱電修理，被工友們譽為弱電設備修理的“達人”。去年，他承包了電子電器修理，收入不菲。張成誌說：“我都是晚上6點開始維修，到夜裏11點結束，每月為礦上修理配件40餘件，一些廠家修不了的電子元件我也能修好，比如井下信號綜合保護模塊，買一塊新的需要1400元，我花200元就能修好，每月能修7個。采煤機遙控器，買新的1個需要10000元，而我1000元就能修好。去年來，我為礦上共維修418個電子電器元件，為礦節約支出70餘萬元，我個人也增加收入5萬元左右。”

胡繼軍是古漢山礦鑽探隊的修理工，礦上推行鏈式結算管理模式後，他除了搞好隊裏的工作以外，還承包了球閥維修。胡繼軍說：“每月我都要去供應科領取損壞的球閥進行維修，每修一個礦上給我20%的提成，去年第四季度，我維修了各種型號的球閥共264個，為礦上節約了2萬多元的修理費，我本人也多收入5000多元。今年我還準備承包鑽頭、截門的修理項目，既為礦上節約成本，我自己也能增加收入，何樂而不為？”

相比較常旺偉、張成誌、胡繼軍這些業餘的小老板，古漢山礦供應科的曹國林算是專業的小老板了。曹國林告訴筆者：“我們3個人組成了風動工具修理小組，承包了礦上鑽機、風錨頭、注漿泵等風動工具的修理，礦上不再給我們撥付工資，我們靠修理計件獲取報酬。企管科每周驗收我們的工作量，每月給我們結算一次工資，在為礦上節約費用的同時，我們每個人也得到了可觀的收入。”該修理組成員趙振立說：“剛開始礦上說不給工資我心裏還毛毛的，經過近一年的適應，我現在算是踏實了，相比以前那一點死工資，現在我每月可以拿到七八千元，比得上一些一線職工的收入了。”

“實施鏈式結算後，各層級的積極性都被調動了起來，特別是在成本管控方麵，大家都‘斤斤計較’，能拿到小老板那裏修理的，都是區隊自己修不好的，自己能修理的，區隊絕不會讓其他人維修，像采三隊，他們去年自己修舊利廢就達到60餘萬元。”該礦總會計師趙魁告訴筆者。

古漢山礦礦長鄭立軍對這些小老板給予了高度評價。“去年，我礦修理費計劃1400萬元，實際用了900萬元，節支效果顯著，這些小老板功不可沒。下一步，我們要在輔助單位實施內部物流派送製，培育更多的小微市場，鼓勵更多的職工成為礦山小老板，既降低礦上的成本支出，又讓職工得到實惠。”