河南能源焦煤古漢山礦管理創新打造高質量發展新引擎
本網訊筆者日前從古漢山礦了解到，自任期製契約化經營實施以來，該礦積極創新完善經營管理模式，實施了聯合會審、費用承包、鏈式結算等經營管理辦法，進一步提高了效率，降低了成本，助力了礦井高質量發展。
為強化成本管控，實現成本控製的前移，該礦實施了生產經營聯合會審模式。礦井所有工程開工前，要根據工程性質、用途、目的，由經營部門根據設計測算成本消耗、經濟效益等，並在區隊施工措施審批中實施經營管控專項措施，杜絕各種浪費。該礦東風井修路原先外委需要5萬餘元，經聯合會審，最後自己幹，僅用了7000元。1606一個切眼掘進工程，經聯合會審，並根據現場條件進行優化，費用下降了三分之二。
為實現成本控製的全覆蓋，該礦推行了作業線承包、工程總承包和自主經營綜合管理模式，實現契約化經營的兩項延伸。一是向上延伸，推行作業線總承包。將礦井分成16個作業線，對各分管領導進行考核，考核結果與分管領導收入掛鉤獎優罰劣；二是向下延伸，所有工程開工前全部實施費用承包模式，使區隊自主將各項指標分配到班組和個人，讓每一位職工親身體會到浪費的都是工資，切實實現人人頭上有指標的管理模式，提高區隊管理人員“找活幹、幹好活”的積極性。
為調動各級人員的工作積極性，該礦實施了完全市場化鏈式結算管理，以輔助單位為試點，試運行礦車裝、卸、運的物流市場化鏈式結算管理模式。生產區隊需要的生產材料，由供應科下發物流派送單，運輸隊將材料運至工作麵，生產區隊將運輸費用支付給運輸隊，這樣既增強了區隊職工的成本意識，又提升了礦車周轉率，使得人工效率得到了大幅提升。
在此基礎上，該礦還扭轉設備維保考核導向，從減少故障成本和返修成本方麵著手，扭轉以往的管理思路和管理理念，加強設備使用過程保養，嚴格操作人員使用維護保養負責製，以提高設備過程保養來減少設備維修工程量，杜絕了因設備維修造成的浪費。
